Quiz: A19: identificación de las necesidades del cliente


A19: identificación de las necesidades del clienteOnline version Preguntas sobre el método de 5 pasos para la identificación de las necesidades del cliente en el diseño de un producto by Eduardo Franco 1 ¿Cuál es el objetivo principal de identificar las necesidades del cliente en el diseño de un producto? a Conocer lo que el cliente necesita para diseñar un producto útil. b Fabricar sin preguntar al cliente. c Elegir solo el color del producto. 2 ¿Cuál es el primer paso del método de 5 pasos? a Reunir datos directos de los clientes. b Vender el producto. c Diseñar el logotipo. 3 Verdadero o falso: Reunir datos del cliente puede hacerse mediante entrevistas, observación o grupos de discusión a Falso b Verdadero. c No se puede saber. 4 ¿Qué significa reunir datos del cliente? a Elegir materiales sin investigar. b Copiar productos de internet. c Escuchar, observar o preguntar al cliente sobre sus problemas y experiencias. 5 ¿Cuántos pasos conforman el método de identificación de necesidades del cliente según Ulrich y Eppinger? a Cinco pasos: recopilar datos, interpretar datos, organizar necesidades en jerarquía, establecer importancia relativa y reflexionar sobre resultados. b Cuatro pasos: definir el mercado, entrevistar clientes, analizar datos y redactar especificaciones de producto. c Seis pasos: planear el proyecto, observar usuarios, recopilar datos, clasificar necesidades, priorizar y lanzar el prototipo. 6 ¿Cuál es el primer paso del método de identificación de necesidades del cliente? a Redactar las especificaciones técnicas del producto basándose en los requisitos internos del equipo de diseño. b Recopilar datos brutos directamente de los clientes mediante entrevistas, grupos de enfoque u observación del producto en uso. c Realizar un análisis de benchmarking competitivo para identificar las características de los productos existentes en el mercado. 7 ¿Qué son las necesidades latentes según el texto de Ulrich y Eppinger? a Necesidades que aún no son ampliamente reconocidas por la mayoría de los clientes ni satisfechas por los productos existentes, pero cuya satisfacción generaría mayor satisfacción. b Necesidades explícitas que los clientes expresan directamente durante las entrevistas y que el equipo de desarrollo debe documentar de inmediato. c Requisitos técnicos que el equipo de ingeniería identifica mediante pruebas de laboratorio, sin necesidad de consultar a los clientes. 8 ¿Cuál de los tres métodos de recopilación de datos es el principal que recomiendan Ulrich y Eppinger? a Las entrevistas individuales, porque suelen ser menos costosas que los grupos de enfoque y permiten al equipo experimentar el entorno de uso del producto. b Los grupos de enfoque, porque en una sola sesión de dos horas se pueden identificar más necesidades que en cinco entrevistas individuales. c Las encuestas escritas en línea, porque permiten llegar a un mayor número de clientes en menos tiempo y con menor costo. 9 ¿Quiénes son los 'lead users' (usuarios líderes) y por qué son valiosos en la identificación de necesidades? a Clientes con el mayor poder adquisitivo en un segmento de mercado, que influyen en las decisiones de compra del resto de consumidores mediante reseñas y recomendaciones públicas. b Empleados de la empresa que utilizan los productos antes de su lanzamiento oficial para detectar defectos de fabricación y proponer mejoras estéticas. c Clientes que experimentan necesidades meses o años antes que la mayoría del mercado y se benefician sustancialmente de las innovaciones, por lo que pueden articular necesidades emergentes y ya tienen soluciones propias. 10 ¿Cuántas entrevistas recomiendan Griffin y Hauser como mínimo para no considerarlas insuficientes? a Al menos 3 entrevistas, porque la ley de rendimientos decrecientes reduce la cantidad de necesidades nuevas identificadas después de la tercera sesión. b Al menos 10 entrevistas, ya que con menos de esa cantidad la cobertura de necesidades es probablemente inadecuada. c Al menos 25 entrevistas, que es el número mínimo validado científicamente para capturar el 100% de las necesidades en cualquier segmento de mercado. 11 ¿Qué es la 'declaración de misión' (mission statement) en el contexto del proceso de necesidades del cliente? a Un documento que especifica la oportunidad de mercado, las restricciones y objetivos generales del proyecto, indicando la dirección sin señalar un destino preciso ni una forma particular de proceder. b Un contrato legal que establece los derechos de propiedad intelectual del equipo de desarrollo y define las obligaciones comerciales con los proveedores y distribuidores. c Una lista exhaustiva de especificaciones técnicas del producto final que el equipo de ingeniería debe cumplir antes de iniciar cualquier investigación con clientes. 12 Según la guía de redacción de necesidades, ¿cómo debe expresarse correctamente una necesidad del cliente? a En términos de lo que el producto debe hacer ('qué'), no en términos de cómo podría hacerlo ('cómo'), usando phrasing positiva y expresándola como un atributo del producto. b En términos de la solución tecnológica específica que el cliente mencionó durante la entrevista, para garantizar que el equipo de diseño no malinterprete el requerimiento. c Usando las palabras 'debe' o 'debería' para indicar claramente el nivel de prioridad de cada necesidad desde la fase de recopilación de datos. 13 ¿Cuál es el objetivo del tercer paso: organizar las necesidades en una jerarquía? a Convertir las necesidades del cliente en especificaciones métricas con unidades de medida precisas, listas para ser evaluadas por el equipo de ingeniería. b Eliminar todas las necesidades secundarias y terciarias para quedarse únicamente con las cinco necesidades más críticas que deben satisfacerse en el producto final. c Transformar una lista de 50 a 300 necesidades en un conjunto jerárquico manejable con necesidades primarias, secundarias y eventualmente terciarias, que facilite su uso en actividades posteriores. 14 ¿Qué distingue a las necesidades del cliente de las especificaciones del producto? a Las necesidades son redactadas por el equipo de ingeniería con base en pruebas técnicas, mientras que las especificaciones las expresan los clientes durante las entrevistas de manera espontánea. b Las necesidades se establecen al final del proceso de desarrollo cuando ya se eligió el concepto, mientras que las especificaciones se definen al inicio como punto de partida para la investigación de mercado. c Las necesidades son en gran medida independientes de cualquier producto en particular, mientras que las especificaciones dependen del concepto seleccionado, la viabilidad técnica y lo que ofrece la competencia. 15 ¿Cuáles son los cuatro métodos más comunes para documentar las interacciones con clientes? a Formularios impresos, encuestas digitales, mapas de empatía y tableros de afinidad, que permiten estructurar la información en tiempo real durante la sesión con el cliente. b Grabación de audio, notas escritas, grabación de video y fotografía fija, cada uno con ventajas y desventajas particulares en términos de costo, intrusión y tipo de información capturada. c Fichas de observación, diagramas de flujo de usuario, matrices de priorización y reportes de benchmarking, utilizados principalmente en productos de consumo masivo. 16 ¿Por qué no se recomienda el uso de encuestas escritas como método principal en la fase inicial de identificación de necesidades? a Porque las encuestas escritas son demasiado costosas en comparación con las entrevistas y los grupos de enfoque, y requieren mayor tiempo de análisis estadístico posterior. b Porque las encuestas de texto no proveen suficiente información sobre el entorno de uso del producto y generalmente son ineficaces para revelar necesidades no anticipadas. c Porque los clientes típicamente mienten en las encuestas escritas, ya que prefieren respuestas socialmente aceptables en lugar de expresar sus verdaderas necesidades y frustraciones. 17 ¿Qué son los 'extreme users' (usuarios extremos) y qué aportación tienen en la identificación de necesidades? a Usuarios que usan el producto de formas inusuales o tienen necesidades especiales; pueden ayudar a identificar necesidades latentes del mercado general, como ocurrió con el pelador Good Grips diseñado para personas con artritis. b Los clientes que compran el mayor volumen del producto y, por ello, tienen mayor influencia en las decisiones de precios y distribución de la empresa fabricante. c Empleados del departamento de control de calidad que someten el producto a pruebas de estrés extremas para detectar fallas estructurales antes de su lanzamiento al mercado. 18 En el paso 4 del método, ¿cuáles son los dos enfoques básicos para establecer la importancia relativa de las necesidades? a Basarse en el consenso del equipo usando su experiencia con clientes, o realizar encuestas adicionales a clientes para obtener valoraciones numéricas de importancia; el primero es más rápido pero menos preciso. b Usar análisis de regresión multivariante sobre datos de ventas históricas, o aplicar el método Delphi con expertos externos ajenos al equipo de desarrollo del producto. c Comparar las necesidades con las de la competencia mediante benchmarking técnico, o aplicar la metodología QFD (Quality Function Deployment) directamente en la primera reunión del equipo. 19 ¿Qué relación existe entre las necesidades críticas y las necesidades latentes, según el texto? a Las necesidades latentes siempre resultan ser las más críticas, porque son las que los clientes mencionan con mayor frecuencia y urgencia durante las entrevistas. b Las necesidades críticas y latentes son conceptos sinónimos en el modelo de Ulrich y Eppinger, pues ambas representan brechas no satisfechas en los productos actuales del mercado. c Ninguna necesidad crítica es también latente, porque si una necesidad es crítica, los clientes la esperan y no se sorprenderían ni emocionarían al verla satisfecha. 20 ¿Qué es la 'matriz de selección de clientes' (customer selection matrix) y para qué se usa? a Una matriz de priorización donde se comparan los productos de la competencia con el producto en desarrollo según criterios técnicos de rendimiento, precio y diseño estético. b Una herramienta donde los segmentos de mercado se listan en filas y los tipos de clientes en columnas, indicando el número de contactos planeados en cada celda para planificar la cobertura de la investigación. c Un instrumento estadístico utilizado para filtrar automáticamente a los clientes no representativos antes de las entrevistas, garantizando que solo participen usuarios con el perfil demográfico exacto. 21 ¿Qué hallazgo de Griffin y Hauser estableció la comparación entre grupos de enfoque y entrevistas individuales? a Un grupo de enfoque de dos horas revela aproximadamente el mismo número de necesidades que dos entrevistas individuales de una hora cada una. b Un grupo de enfoque de dos horas siempre revela tres veces más necesidades que una sola entrevista, por lo que siempre es el método preferido para el primer contacto con clientes. c Las entrevistas individuales son completamente superiores a los grupos de enfoque en todas las situaciones, pues el entorno grupal inhibe a los participantes y reduce la calidad de la información. 22 ¿Cuáles son algunas de las preguntas o indicaciones recomendadas para estructurar una entrevista de necesidades con un cliente? a Preguntar exclusivamente por el precio que estaría dispuesto a pagar, el color preferido del producto y si compraría el producto si la empresa reduce sus márgenes de ganancia. b Preguntar al cliente que elija entre tres prototipos ya diseñados por el equipo de ingeniería y que justifique técnicamente cuál de ellos cumple mejor con los estándares de la industria. c Preguntar cuándo y por qué usa el tipo de producto, qué le gusta y qué le disgusta de los productos existentes, qué considera al comprarlo y qué mejoras haría. 23 ¿Qué se entiende por necesidades primarias, secundarias y terciarias en la jerarquía de necesidades? a Las necesidades primarias son las identificadas en la primera entrevista, las secundarias en la segunda ronda de entrevistas y las terciarias emergen únicamente después de construir un prototipo funcional. b Las necesidades primarias son las más urgentes de resolver, las secundarias son opcionales y las terciarias son aquellas que el equipo de diseño puede ignorar sin afectar la satisfacción del cliente. c Las primarias son las más generales, mientras que las secundarias y terciarias las expresan con mayor detalle; en productos muy complejos pueden existir hasta tres niveles jerárquicos. 24 ¿Qué recomienda el método para cuando el equipo detecta necesidades conflictivas entre distintos clientes? a No intentar resolver el conflicto en ese momento, sino simplemente documentar ambas necesidades; la resolución de conflictos es parte de las actividades posteriores de desarrollo de conceptos. b Eliminar inmediatamente la necesidad menos frecuente y quedarse únicamente con la que más clientes mencionaron, para simplificar el proceso de diseño del producto. c Solicitar al cliente de mayor antigüedad que decida cuál de las dos necesidades conflictivas debe tener prioridad, dado que su experiencia le confiere mayor autoridad en el proceso. 25 ¿Cuáles son los cuatro beneficios clave del método de identificación de necesidades del cliente descritos en el resumen del capítulo? a Reducir el tiempo de desarrollo; minimizar los costos de producción; maximizar los márgenes de ganancia; y aumentar la cuota de mercado de la empresa en el primer año de lanzamiento del producto. b Garantizar que el producto esté enfocado en las necesidades del cliente; desarrollar comprensión compartida en el equipo; crear una base de hechos para generar y seleccionar conceptos; y archivar el registro de la fase de necesidades. c Definir el precio de venta óptimo del producto; establecer los canales de distribución más eficientes; diseñar la campaña publicitaria de lanzamiento; y seleccionar a los proveedores de materias primas.

1

¿Cuál es el objetivo principal de identificar las necesidades del cliente en el diseño de un producto?

a

Conocer lo que el cliente necesita para diseñar un producto útil.

b

Fabricar sin preguntar al cliente.

c

Elegir solo el color del producto.

2

¿Cuál es el primer paso del método de 5 pasos?

a

Reunir datos directos de los clientes.

b

Vender el producto.

c

Diseñar el logotipo.

3

Verdadero o falso: Reunir datos del cliente puede hacerse mediante entrevistas, observación o grupos de discusión

a

Falso

b

Verdadero.

c

No se puede saber.

4

¿Qué significa reunir datos del cliente?

a

Elegir materiales sin investigar.

b

Copiar productos de internet.

c

Escuchar, observar o preguntar al cliente sobre sus problemas y experiencias.

5

¿Cuántos pasos conforman el método de identificación de necesidades del cliente según Ulrich y Eppinger?

a

Cinco pasos: recopilar datos, interpretar datos, organizar necesidades en jerarquía, establecer importancia relativa y reflexionar sobre resultados.

b

Cuatro pasos: definir el mercado, entrevistar clientes, analizar datos y redactar especificaciones de producto.

c

Seis pasos: planear el proyecto, observar usuarios, recopilar datos, clasificar necesidades, priorizar y lanzar el prototipo.

6

¿Cuál es el primer paso del método de identificación de necesidades del cliente?

a

Redactar las especificaciones técnicas del producto basándose en los requisitos internos del equipo de diseño.

b

Recopilar datos brutos directamente de los clientes mediante entrevistas, grupos de enfoque u observación del producto en uso.

c

Realizar un análisis de benchmarking competitivo para identificar las características de los productos existentes en el mercado.

7

¿Qué son las necesidades latentes según el texto de Ulrich y Eppinger?

a

Necesidades que aún no son ampliamente reconocidas por la mayoría de los clientes ni satisfechas por los productos existentes, pero cuya satisfacción generaría mayor satisfacción.

b

Necesidades explícitas que los clientes expresan directamente durante las entrevistas y que el equipo de desarrollo debe documentar de inmediato.

c

Requisitos técnicos que el equipo de ingeniería identifica mediante pruebas de laboratorio, sin necesidad de consultar a los clientes.

8

¿Cuál de los tres métodos de recopilación de datos es el principal que recomiendan Ulrich y Eppinger?

a

Las entrevistas individuales, porque suelen ser menos costosas que los grupos de enfoque y permiten al equipo experimentar el entorno de uso del producto.

b

Los grupos de enfoque, porque en una sola sesión de dos horas se pueden identificar más necesidades que en cinco entrevistas individuales.

c

Las encuestas escritas en línea, porque permiten llegar a un mayor número de clientes en menos tiempo y con menor costo.

9

¿Quiénes son los 'lead users' (usuarios líderes) y por qué son valiosos en la identificación de necesidades?

a

Clientes con el mayor poder adquisitivo en un segmento de mercado, que influyen en las decisiones de compra del resto de consumidores mediante reseñas y recomendaciones públicas.

b

Empleados de la empresa que utilizan los productos antes de su lanzamiento oficial para detectar defectos de fabricación y proponer mejoras estéticas.

c

Clientes que experimentan necesidades meses o años antes que la mayoría del mercado y se benefician sustancialmente de las innovaciones, por lo que pueden articular necesidades emergentes y ya tienen soluciones propias.

10

¿Cuántas entrevistas recomiendan Griffin y Hauser como mínimo para no considerarlas insuficientes?

a

Al menos 3 entrevistas, porque la ley de rendimientos decrecientes reduce la cantidad de necesidades nuevas identificadas después de la tercera sesión.

b

Al menos 10 entrevistas, ya que con menos de esa cantidad la cobertura de necesidades es probablemente inadecuada.

c

Al menos 25 entrevistas, que es el número mínimo validado científicamente para capturar el 100% de las necesidades en cualquier segmento de mercado.

11

¿Qué es la 'declaración de misión' (mission statement) en el contexto del proceso de necesidades del cliente?

a

Un documento que especifica la oportunidad de mercado, las restricciones y objetivos generales del proyecto, indicando la dirección sin señalar un destino preciso ni una forma particular de proceder.

b

Un contrato legal que establece los derechos de propiedad intelectual del equipo de desarrollo y define las obligaciones comerciales con los proveedores y distribuidores.

c

Una lista exhaustiva de especificaciones técnicas del producto final que el equipo de ingeniería debe cumplir antes de iniciar cualquier investigación con clientes.

12

Según la guía de redacción de necesidades, ¿cómo debe expresarse correctamente una necesidad del cliente?

a

En términos de lo que el producto debe hacer ('qué'), no en términos de cómo podría hacerlo ('cómo'), usando phrasing positiva y expresándola como un atributo del producto.

b

En términos de la solución tecnológica específica que el cliente mencionó durante la entrevista, para garantizar que el equipo de diseño no malinterprete el requerimiento.

c

Usando las palabras 'debe' o 'debería' para indicar claramente el nivel de prioridad de cada necesidad desde la fase de recopilación de datos.

13

¿Cuál es el objetivo del tercer paso: organizar las necesidades en una jerarquía?

a

Convertir las necesidades del cliente en especificaciones métricas con unidades de medida precisas, listas para ser evaluadas por el equipo de ingeniería.

b

Eliminar todas las necesidades secundarias y terciarias para quedarse únicamente con las cinco necesidades más críticas que deben satisfacerse en el producto final.

c

Transformar una lista de 50 a 300 necesidades en un conjunto jerárquico manejable con necesidades primarias, secundarias y eventualmente terciarias, que facilite su uso en actividades posteriores.

14

¿Qué distingue a las necesidades del cliente de las especificaciones del producto?

a

Las necesidades son redactadas por el equipo de ingeniería con base en pruebas técnicas, mientras que las especificaciones las expresan los clientes durante las entrevistas de manera espontánea.

b

Las necesidades se establecen al final del proceso de desarrollo cuando ya se eligió el concepto, mientras que las especificaciones se definen al inicio como punto de partida para la investigación de mercado.

c

Las necesidades son en gran medida independientes de cualquier producto en particular, mientras que las especificaciones dependen del concepto seleccionado, la viabilidad técnica y lo que ofrece la competencia.

15

¿Cuáles son los cuatro métodos más comunes para documentar las interacciones con clientes?

a

Formularios impresos, encuestas digitales, mapas de empatía y tableros de afinidad, que permiten estructurar la información en tiempo real durante la sesión con el cliente.

b

Grabación de audio, notas escritas, grabación de video y fotografía fija, cada uno con ventajas y desventajas particulares en términos de costo, intrusión y tipo de información capturada.

c

Fichas de observación, diagramas de flujo de usuario, matrices de priorización y reportes de benchmarking, utilizados principalmente en productos de consumo masivo.

16

¿Por qué no se recomienda el uso de encuestas escritas como método principal en la fase inicial de identificación de necesidades?

a

Porque las encuestas escritas son demasiado costosas en comparación con las entrevistas y los grupos de enfoque, y requieren mayor tiempo de análisis estadístico posterior.

b

Porque las encuestas de texto no proveen suficiente información sobre el entorno de uso del producto y generalmente son ineficaces para revelar necesidades no anticipadas.

c

Porque los clientes típicamente mienten en las encuestas escritas, ya que prefieren respuestas socialmente aceptables en lugar de expresar sus verdaderas necesidades y frustraciones.

17

¿Qué son los 'extreme users' (usuarios extremos) y qué aportación tienen en la identificación de necesidades?

a

Usuarios que usan el producto de formas inusuales o tienen necesidades especiales; pueden ayudar a identificar necesidades latentes del mercado general, como ocurrió con el pelador Good Grips diseñado para personas con artritis.

b

Los clientes que compran el mayor volumen del producto y, por ello, tienen mayor influencia en las decisiones de precios y distribución de la empresa fabricante.

c

Empleados del departamento de control de calidad que someten el producto a pruebas de estrés extremas para detectar fallas estructurales antes de su lanzamiento al mercado.

18

En el paso 4 del método, ¿cuáles son los dos enfoques básicos para establecer la importancia relativa de las necesidades?

a

Basarse en el consenso del equipo usando su experiencia con clientes, o realizar encuestas adicionales a clientes para obtener valoraciones numéricas de importancia; el primero es más rápido pero menos preciso.

b

Usar análisis de regresión multivariante sobre datos de ventas históricas, o aplicar el método Delphi con expertos externos ajenos al equipo de desarrollo del producto.

c

Comparar las necesidades con las de la competencia mediante benchmarking técnico, o aplicar la metodología QFD (Quality Function Deployment) directamente en la primera reunión del equipo.

19

¿Qué relación existe entre las necesidades críticas y las necesidades latentes, según el texto?

a

Las necesidades latentes siempre resultan ser las más críticas, porque son las que los clientes mencionan con mayor frecuencia y urgencia durante las entrevistas.

b

Las necesidades críticas y latentes son conceptos sinónimos en el modelo de Ulrich y Eppinger, pues ambas representan brechas no satisfechas en los productos actuales del mercado.

c

Ninguna necesidad crítica es también latente, porque si una necesidad es crítica, los clientes la esperan y no se sorprenderían ni emocionarían al verla satisfecha.

20

¿Qué es la 'matriz de selección de clientes' (customer selection matrix) y para qué se usa?

a

Una matriz de priorización donde se comparan los productos de la competencia con el producto en desarrollo según criterios técnicos de rendimiento, precio y diseño estético.

b

Una herramienta donde los segmentos de mercado se listan en filas y los tipos de clientes en columnas, indicando el número de contactos planeados en cada celda para planificar la cobertura de la investigación.

c

Un instrumento estadístico utilizado para filtrar automáticamente a los clientes no representativos antes de las entrevistas, garantizando que solo participen usuarios con el perfil demográfico exacto.

21

¿Qué hallazgo de Griffin y Hauser estableció la comparación entre grupos de enfoque y entrevistas individuales?

a

Un grupo de enfoque de dos horas revela aproximadamente el mismo número de necesidades que dos entrevistas individuales de una hora cada una.

b

Un grupo de enfoque de dos horas siempre revela tres veces más necesidades que una sola entrevista, por lo que siempre es el método preferido para el primer contacto con clientes.

c

Las entrevistas individuales son completamente superiores a los grupos de enfoque en todas las situaciones, pues el entorno grupal inhibe a los participantes y reduce la calidad de la información.

22

¿Cuáles son algunas de las preguntas o indicaciones recomendadas para estructurar una entrevista de necesidades con un cliente?

a

Preguntar exclusivamente por el precio que estaría dispuesto a pagar, el color preferido del producto y si compraría el producto si la empresa reduce sus márgenes de ganancia.

b

Preguntar al cliente que elija entre tres prototipos ya diseñados por el equipo de ingeniería y que justifique técnicamente cuál de ellos cumple mejor con los estándares de la industria.

c

Preguntar cuándo y por qué usa el tipo de producto, qué le gusta y qué le disgusta de los productos existentes, qué considera al comprarlo y qué mejoras haría.

23

¿Qué se entiende por necesidades primarias, secundarias y terciarias en la jerarquía de necesidades?

a

Las necesidades primarias son las identificadas en la primera entrevista, las secundarias en la segunda ronda de entrevistas y las terciarias emergen únicamente después de construir un prototipo funcional.

b

Las necesidades primarias son las más urgentes de resolver, las secundarias son opcionales y las terciarias son aquellas que el equipo de diseño puede ignorar sin afectar la satisfacción del cliente.

c

Las primarias son las más generales, mientras que las secundarias y terciarias las expresan con mayor detalle; en productos muy complejos pueden existir hasta tres niveles jerárquicos.

24

¿Qué recomienda el método para cuando el equipo detecta necesidades conflictivas entre distintos clientes?

a

No intentar resolver el conflicto en ese momento, sino simplemente documentar ambas necesidades; la resolución de conflictos es parte de las actividades posteriores de desarrollo de conceptos.

b

Eliminar inmediatamente la necesidad menos frecuente y quedarse únicamente con la que más clientes mencionaron, para simplificar el proceso de diseño del producto.

c

Solicitar al cliente de mayor antigüedad que decida cuál de las dos necesidades conflictivas debe tener prioridad, dado que su experiencia le confiere mayor autoridad en el proceso.

25

¿Cuáles son los cuatro beneficios clave del método de identificación de necesidades del cliente descritos en el resumen del capítulo?

a

Reducir el tiempo de desarrollo; minimizar los costos de producción; maximizar los márgenes de ganancia; y aumentar la cuota de mercado de la empresa en el primer año de lanzamiento del producto.

b

Garantizar que el producto esté enfocado en las necesidades del cliente; desarrollar comprensión compartida en el equipo; crear una base de hechos para generar y seleccionar conceptos; y archivar el registro de la fase de necesidades.

c

Definir el precio de venta óptimo del producto; establecer los canales de distribución más eficientes; diseñar la campaña publicitaria de lanzamiento; y seleccionar a los proveedores de materias primas.

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