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PREGUNTAS DE PRÁCTICA PARA MARATÓN DE ADMINISTRACIÓN

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MIGUEL ALFREDO MONROY MENESES
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Mexico

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PREGUNTAS DE PRÁCTICA PARA MARATÓN DE ADMINISTRACIÓN

by MIGUEL ALFREDO MONROY MENESES
1

Modelo que señala que toda la actividad humana organizada implica dos requerimientos centrales; la división del trabajo y la coordinación entre esas tareas

2

Son parte de los elementos del concepto de administración

3

Es uno de los principios de Dirección y nos dice que debe de existir una distribución equilibrada de responsabilidad, dejando lo operativo a los obreros y la toma de decisiones a los directivos

4

Según Frederick Hezberg los factores que motivan se dividen en

5

¿Cuál de los siguientes autores nos dio la definición del concepto de burocracia?

6

¿Quien es el creador del concepto de cero defectos?

7

Son las dos fases del Proceso Administrativo

8

Los siguientes enunciados son elementos del Estado excepto.

9

La Cámara de Diputados se divide en _______ y ______:

10

Es un requisito para ser Presidente de la República al día de la elección:

11

La Cámara de Senadores se divide en _______, ________ y ________:

12

Quienes nacen en el territorio mexicano y quienes nacen en el extranjero hijos de padre o madre mexicanos, son considerados mexicanos por.

13

Conocida también como escuela operacional o del proceso administrativo, preocupada por proponer una mejor forma de realizar las actividades y se centra en buscar la mejor forma de alcanzar los resultados en las empresas.

14

Para esta teoría, la variable fundamental en la actividad administrativa es el cambio planeado.

15

Esta teoría induce el concepto de hombre organizacional en la administración y empieza a cosiderar el entorno o medio ambiente como variable importante

16

Desarrolló las primeras teorías de la motivación, liderazgo, comunicación y grupos en el trabajo. Plantea que la eficiencia de las empresas se logra garantizando condiciones psicológicas, fisiológicas y medioambientales adecuadas para el trabajo. Su énfasis se centra en las personas.

17

Aplicó estudios de tiempos y movimientos para analizar los flujos del trabajo, las técnicas de supervisión y la fatiga de los trabajadores

18

Herramienta o medio que usan las personas para coordinar sus acciones con la finalidad de obtener algo que desean o valoran.

19

Proceso mediante el cual los gerentes seleccionan y administran aspectos de estructura y cultura, de tal forma que la organización logre controlar las actividades necesarias para alcanzar sus metas.

 
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