Componentes de la Planeación Estratégica

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Métodos sobre la Ruta Crítica (CPM) y PERT

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Alexia Johana Chi Perez

Mexico

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Componentes de la Planeación EstratégicaOnline version Métodos sobre la Ruta Crítica (CPM) y PERT by Alexia Johana Chi Perez 1 ¿Cuál es la principal diferencia en cómo abordan el tiempo el Método de la Ruta Crítica (CPM) y la técnica PERT? a Ambos métodos asumen que el tiempo de cada actividad es completamente incierto. b PERT se usa para controlar los costos exactos del proyecto, y CPM solo se enfoca en la calidad. c CPM asume tiempos exactos y conocidos, mientras que PERT maneja la incertidumbre con tres estimaciones de tiempo. d CPM utiliza tiempos optimistas, probables y pesimistas, mientras que PERT usa un solo tiempo. 2 En un diagrama de red de un proyecto, ¿qué es la 'Ruta Crítica'? a La secuencia de actividades más corta y fácil de realizar. b La secuencia de actividades más larga que determina la duración total y mínima del proyecto. c La secuencia de actividades con mayor margen de tiempo libre. d Las actividades que consumen la mayor cantidad del presupuesto económico. 3 ¿Cuál es la 'holgura' (o margen de retraso) de las actividades que conforman la Ruta Crítica? a Depende del tiempo pesimista de la actividad. b Cero. c Es infinita siempre y cuando haya presupuesto. d Es equivalente a la duración total de la tarea. 4 Según la técnica PERT, ¿qué parámetros se utilizan para calcular el 'Tiempo Esperado' de una actividad? a Tiempo optimista, tiempo más probable y tiempo pesimista. b Tiempo de diseño, tiempo de desarrollo y tiempo de pruebas. c Tiempo inicial, tiempo de descanso y tiempo final. d Tiempo real, tiempo planeado y tiempo de desviación. 5 ¿Qué escenario de la vida real es ideal para aplicar exclusivamente el método de la Ruta Crítica (CPM)? a El lanzamiento de una startup tecnológica al mercado. b La redacción de una novela de ciencia ficción. c La construcción de un bloque de viviendas con procedimientos estandarizados. d El descubrimiento de una cura para una enfermedad nueva. 6 ¿Cómo se define el concepto de 'Holgura' dentro de la programación de proyectos? a La diferencia matemática entre el tiempo optimista y el pesimista. b El tiempo que una actividad puede retrasarse sin afectar la fecha final de todo el proyecto. c El presupuesto extra destinado para emergencias. d El tiempo adicional que el cliente concede para entregar el proyecto. 7 ¿Qué sucede con el cronograma general si una actividad que pertenece a la ruta crítica sufre un retraso de 3 días? a Las actividades subsecuentes automáticamente se ejecutarán más rápido. b No pasa nada siempre y cuando no sea la última actividad del proyecto. c Se utiliza la holgura de la actividad para absorber el retraso. d El proyecto entero sufrirá un retraso exacto de 3 días. 8 En la actualidad, ¿cómo utilizan las empresas los métodos CPM y PERT en la gestión de proyectos? a Ninguno, fueron reemplazados completamente por los presupuestos financieros. b Eligen al azar uno de los dos al inicio del proyecto. c Frecuentemente combinan ambos (PERT/CPM), usando los diagramas para visualizar dependencias y la ruta crítica para gestionar los tiempos límite. d Suelen usar solo CPM y PERT se considera obsoleto. 9 Estás planeando el evento de lanzamiento de un nuevo producto tecnológico revolucionario. Tienes dependencias claras (no puedes imprimir publicidad sin antes diseñar el logo), pero los tiempos de aprobación gubernamental son muy inciertos. ¿Qué enfoque es el más lógico? a Utilizar PERT para las tareas de aprobación y diagramar la red para encontrar la ruta crítica general. b Utilizar únicamente CPM asignando el menor tiempo posible (optimista) a todo para acabar rápido. c Evitar planear el tiempo y simplemente esperar a que sucedan las cosas. d Omitir las aprobaciones gubernamentales en el plan para no afectar la ruta crítica. Explicación 1 CPM es un modelo determinista basado en la certeza, mientras que PERT es probabilístico e ideal para proyectos con tareas impredecibles. 2 Cualquier retraso en esta secuencia de actividades resultará irremediablemente en un retraso para la fecha final del proyecto. 3 Las tareas críticas tienen holgura cero; si se retrasan un solo día, el proyecto entero se retrasa un día. 4 PERT utiliza estos tres escenarios para crear un promedio ponderado que absorba el riesgo y la incertidumbre de la tarea. 5 CPM es ideal para proyectos donde las tareas son repetitivas y sus tiempos de ejecución ya son ampliamente conocidos por la experiencia. 6 Es el 'colchón de tiempo' que tienen las actividades no críticas, permitiendo flexibilidad al administrador del proyecto. 7 Dado que las actividades críticas definen la duración final y no tienen margen, cualquier demora en ellas se transfiere directamente al proyecto final. 8 Hoy en día, los software de gestión integran ambas lógicas: usan estimaciones probabilísticas de PERT y las proyectan sobre una red CPM. 9 Al haber incertidumbre legal se justifica el uso probabilístico de PERT, integrado en un esquema lógico de red para controlar el tiempo general.

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¿Cuál es la principal diferencia en cómo abordan el tiempo el Método de la Ruta Crítica (CPM) y la técnica PERT?

En un diagrama de red de un proyecto, ¿qué es la 'Ruta Crítica'?

¿Cuál es la 'holgura' (o margen de retraso) de las actividades que conforman la Ruta Crítica?

Según la técnica PERT, ¿qué parámetros se utilizan para calcular el 'Tiempo Esperado' de una actividad?

¿Qué escenario de la vida real es ideal para aplicar exclusivamente el método de la Ruta Crítica (CPM)?

¿Cómo se define el concepto de 'Holgura' dentro de la programación de proyectos?

¿Qué sucede con el cronograma general si una actividad que pertenece a la ruta crítica sufre un retraso de 3 días?

En la actualidad, ¿cómo utilizan las empresas los métodos CPM y PERT en la gestión de proyectos?

Estás planeando el evento de lanzamiento de un nuevo producto tecnológico revolucionario. Tienes dependencias claras (no puedes imprimir publicidad sin antes diseñar el logo), pero los tiempos de aprobación gubernamental son muy inciertos. ¿Qué enfoque es el más lógico?

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