40 questions on Org Design
1
Con relación a las funciones de la dirección de empresas y el ámbito del diseño organizativo, señala la opción CORRECTA:
2
Cuando una importante función o tarea, indispensable para la consecución del objetivo estratégico, se queda sin ejecutar en la práctica por ninguna unidad debido a un vacío en la estructura formal, se produce:
3
De los parámetros de diseño planteados por Mintzberg, la denominada 'Falsa Descentralización' se caracteriza formalmente porque en la organización:
4
En el modelo de las 7S de McKinsey, desarrollado para evaluar la situación de las organizaciones eficientes, ¿qué elemento se sitúa en el centro geométrico del esquema y actúa como eje integrador?
5
Un puesto de trabajo que se caracterice por poseer una elevada 'especialización vertical' implica que el empleado:
6
En la gestión estratégica de organizaciones, la relación interactiva entre la formulación de la estrategia de negocio y la estructura formal se caracteriza por:
7
Atendiendo a las estrategias competitivas genéricas propuestas por Michael Porter, una organización que decida seguir una vía de 'Diferenciación' requerirá estructuralmente:
8
Atendiendo a los cuadrantes del modelo de 'Valores en Competencia' de Quinn, el denominato 'Modelo de Relaciones Humanas' se caracteriza por combinar:
9
El enfoque metodológico de 'Diseño Organizativo Operativo' (Bottom-Up) se caracteriza específicamente frente al estratégico por:
10
El denominado 'Ajuste Global' de la organización se alcanza de manera efectiva cuando existe una coherencia:
11
Dentro de las etapas lógicas que configuran el ciclo del puesto de trabajo en el diseño operativo, indica la secuencia temporal y conceptual CORRECTA:
12
Si la dirección de una empresa decide implantar el parámetro de la 'Ampliación del puesto de trabajo' (Job Enlargement), ¿qué repercusión técnico-económica puede llegar a producirse?
13
La implantación de la departamentalización, al agrupar los puestos en unidades homogéneas, genera repercusiones estructurales directas, entre las que sobresale:
14
Con relación al diseño de los procesos transfuncionales de negocio, para que un flujo de actividades sea calificado técnicamente como 'Efectivo', debe:
15
De acuerdo con la disciplina y características de los equipos expuestas por Katzenbach y Sanborn (o Smith), un verdadero equipo de trabajo se diferencia de un grupo tradicional porque en el primero:
16
La pregunta 16 sobre la Estructura Funcional presenta como principal inconveniente o riesgo formal:
17
Con relación a las variables de la organización formal, las denominadas 'Estructuras Mecánicas' de Burns y Stalker se caracterizan específicamente por:
18
Dentro de las dimensiones utilizadas para analizar la incertidumbre del entorno externo, la variable de lo 'Simple-Complejo' mide de forma específica:
19
A medida que una organización incrementa de forma permanente su Tamaño (variable de contexto), ¿qué evolución natural experimenta la configuración de su estructura formal?
20
El declive organizacional se desencadena formalmente dentro del ciclo de vida de la empresa cuando esta:
21
De acuerdo con la contingencia tecnológica analizada en el tema, el denominado 'Imperativo Tecnológico' ejerce su mayor impacto sobre el diseño organizativo formal:
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Siguiendo los estudios empíricos de Joan Woodward sobre la tecnología de producción, una planta industrial automatizada de proceso continuo requerirá:
23
El impacto de la implantación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) sobre los parámetros de diseño se caracteriza por:
24
Para evitar el declive organizativo a largo plazo, una 'Organización Ambidextra' debe poseer la capacidad de gestionar simultáneamente dos lógicas contradictorias:
25
Dentro de las fases de conversión de la Espiral del Conocimiento (Modelo SECI) de Nonaka y Takeuchi, la 'Exteriorización' consiste formalmente en transformar:
26
Con relación al concepto de 'Integración' en la organización formal, señala la opción que defina correctamente su propósito estratégico:
27
Siguiendo el modelo de contingencia de interdependencia de tareas de James Thompson, las sucursales autónomas de una entidad bancaria presentan una:
28
En la escala de coste y complejidad estructural de los 'Procesos Laterales' propuesta por Jay Galbraith para resolver la saturación de la jerarquía vertical, ¿qué mecanismo representa el mayor coste para la empresa?
29
En el flujo lógico del proceso de control organizativo, ¿cuál es la etapa posterior inmediata que se debe ejecutar tras registrar la medición de los resultados reales de la explotación?
30
Con relación a la naturaleza del conflicto en las organizaciones humanas, las lecturas obligatorias determinan que este es:
31
La denominada 'Organización Horizontal', surgida ante las demandas de rapidez y flexibilidad del nuevo entorno empresarial, se caracteriza estructuralmente por:
32
Cuando una organización decide eliminar de manera consciente las barreras y silos de funciones que incomunican lateralmente a las secciones paralelas de su organigrama, está quiebraando:
33
Una 'Organización en Red' (estructura modular o virtual) basa su eficiencia y flexibilidad extrema en la estrategia de:
34
En el diseño de la red modular, la empresa central delega la ejecución física periférica pero retiene sus 'Competencias Esenciales' (Core Competencies) debido a que estas representan:
35
Dentro de los diseños para empresas internacionales, la configuración de 'Estructura Matricial Global' es el reflejo formal de una estrategia transnacional, la cual busca responder simultáneamente a:
36
En los fundamentos del cambio organizativo planteados por Kurt Lewin, la etapa inicial denominada 'Descongelar' (Unfreezing) tiene como finalidad directiva:
37
Cuando la alta dirección aplica de manera consciente un rediseño que altera de golpe la estrategia, el organigrama departamental y los valores compartidos de toda la firma, ejecuta un cambio:
38
Al analizar las causas de la resistencia a la implementación del cambio, la denominada 'Inercia Estructural' actúa como una fuente de resistencia de nivel organizacional debido a que:
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De las tácticas planteadas por Kotter y Schlesinger para gestionar la resistencia, la denomidada 'Coacción' se caracteriza por el uso de la autoridad formal mediante amenazas y despidos, debiendo aplicarse únicamente:
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Si la alta dirección aprueba una modificación profunda del organigrama formal pero este nuevo diseño entra en colisión directa con los valores compartidos de la cultura preexistente, se producirá:
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