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A-Z de liderazgo

Created by

Santiago Royo
Santiago Royo
Argentina

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A-Z de liderazgo

by Santiago Royo
A
B
C
D
E
F
G
H
I
L
M
O
P
R
S
T
V
Z

Empieza por A

Capacidad de un líder para ajustar su estrategia ante cambios del entorno.

Empieza por B

Proceso sistemático para comparar procesos y servicios con los líderes del mercado para identificar mejores prácticas.

Empieza por C

Proceso de señalar objetivos, adecuar medios y dirigir la ejecución hacia una meta.

Empieza por D

Acción fundamental del líder que consiste en transferir autoridad y responsabilidad a otros miembros del equipo.

Empieza por E

Planificación donde se adecua los recursos para lograr los objetivos planificados.

Empieza por F

Retroalimentación necesaria para corregir desviaciones en el desempeño y fomentar la mejora continua del equipo.

Empieza por G

Conjunto de acciones orientadas a la administración eficiente de los recursos humanos, técnicos y económicos.

Empieza por H

Conjunto de capacidades (blandas o técnicas) que posee una persona para ejecutar con éxito su función de mando.

Empieza por I

Capacidad del líder para modificar la conducta de otros sin necesidad de recurrir exclusivamente al mando jerárquico.

Empieza por L

Habilidad para inspirar y empoderar a un equipo hacia el éxito común.

Empieza por M

La tarea principal impartida que guía el plan general de acción.

Empieza por O

Metas claras que dan propósito y enfoque a las tareas del equipo.

Empieza por P

Etapa del proceso administrativo donde se definen las estrategias, los tiempos y los recursos necesarios antes de la acción.

Empieza por R

Obligación moral y técnica de un capitán o referente ante los resultados obtenidos por el grupo.

Empieza por S

Efecto multiplicador que ocurre cuando un grupo trabaja coordinadamente, logrando un resultado superior a la suma de sus partes.

Empieza por T

Esfuerzo coordinado de un grupo de personas donde cada integrante aporta habilidades específicas para alcanzar una meta común.

Empieza por V

Capacidad del líder para proyectar el estado futuro deseado de la organización o el proyecto que está dirigiendo.

Empieza por Z

Estado psicológico y operativo que un líder debe ayudar a su equipo a superar para fomentar la innovación y el crecimiento.

 
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