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Estrategia Océano Azul - Matriz Peyea

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Estrategia Océano Azul - Matriz Peyea

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Estrategia de valor y coste

Created by

Olga Marcela
Olga Marcela
Colombia

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Estrategia Océano Azul - Matriz Peyea
 

Estrategia Océano Azul - Matriz PeyeaOnline version

Estrategia de valor y coste

by Olga Marcela
1

¿Qué busca la Estrategia del Océano Azul?

2

¿Qué se evita al identificar necesidades no explotadas del cliente?

3

¿Qué tipo de demanda busca la Estrategia del Océano Azul?

4

¿Qué significa ‘valor innovador’ en esta estrategia?

5

¿Qué propone la Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (Matriz Peyea)?

6

En el marco de la matriz Peyea, ¿qué se evalúa al planificar una acción?

7

¿Qué papel juegan los “no clientes” en el Océano Azul?

8

¿Qué es lo que diferencia a una empresa en un Océano Azul de una en un océano rojo?

9

¿Qué componente clave no debe faltar al aplicar la Estrategia del Océano Azul?

10

¿Qué objetivo a largo plazo persigue la Estrategia del Océano Azul?

11

La matriz evalúa cuatro factores agrupados en dos dimensiones:

12

Cuadrante Agresivo (Superior Derecho)

13

Cuadrante Defensivo (Inferior Izquierdo)

14

Los pasos que integran la matriz PEYEA

Respuesta escrita

Explicación

La estrategia apunta a un espacio sin competencia, combinando valor y costo.

Se evita la competencia directa buscando demanda nueva.

El objetivo es desbloquear vías de crecimiento mediante demanda novedosa.

Implica diferenciación y eficiencia de costos simultáneamente.

Combina ubicación estratégica y evaluación de acciones para respuesta estratégica.

La evaluación mira si la acción mejora la posición y es viable.

Convertir a no clientes en clientes potencia el crecimiento.

Se busca crear demanda y espacio propio.

La innovación de valor es central para crear nuevos espacios.

La meta es sostener crecimiento fuera de la competencia directa.

 
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