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Quiz

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Quiz sobre seguridad del paciente

Created by

Luz Angela Buitrago Orjuela
Luz Angela Buitrago Orjuela
Colombia

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Cultura de Seguridad del PacienteOnline version

Quiz sobre seguridad del paciente

by Luz Angela Buitrago Orjuela
1

¿Qué describe mejor la seguridad del paciente?

2

¿Qué es un evento adverso?

3

¿Qué diferencia hay entre incidente y evento adverso?

4

¿Qué es la segunda víctima en seguridad del paciente?

5

¿Qué describe el liderazgo organizacional en seguridad?

6

¿Qué mide el clima de seguridad?

7

¿Qué práctica impulsa una cultura de seguridad?

8

¿Qué acción reduce eventos adversos en un hospital?

9

¿Qué se entiende por “seguridad del paciente” en clínica?

10

¿Qué rol tiene la cultura de seguridad en la calidad del cuidado?

11

¿Qué describe mejor el liderazgo organizacional en seguridad del paciente?

12

¿Qué es la cultura de la seguridad en una organización de salud?

13

¿Qué implica el liderazgo visible en seguridad?

14

¿Cuál es una señal de buena cultura de seguridad?

15

¿Qué ejemplo refleja una mala cultura de seguridad del paciente?

16

¿Qué componente favorece una cultura de seguridad fortalecida?

17

¿Qué rol tiene la dirección en seguridad del paciente?

18

¿Qué acción fomenta la seguridad visible en el día a día?

19

¿Qué indica un incidente reportado sin castigo?

20

¿Cuál es un ejemplo de buena práctica para seguridad del paciente?

Explicación

La seguridad del paciente busca prevenir daños y errores en la atención.

Un evento adverso implica daño o daño potencial durante el cuidado.

Un incidente es cualquier desviación; si no hay daño, no es adverso.

Las ‘segundas víctimas’ son el personal que sufre emocionalmente después de un error.

El liderazgo impulsa prácticas seguras y la cultura de seguridad.

El clima de seguridad es la percepción de seguridad en el equipo.

La reporte abierta y el aprendizaje son claves para la mejora.

Protocolos estandarizados reducen variabilidad y errores.

La seguridad del paciente se centra en evitar daño durante la atención.

Una buena cultura de seguridad mejora la calidad y seguridad del cuidado.

El liderazgo debe dar prioridad, recursos y apoyo visible a la seguridad.

La cultura de seguridad implica valores y prácticas que priorizan seguridad incluso ante presiones.

El liderazgo visible comunica prioridades y modela el comportamiento seguro.

Se aprende de los errores y se mejora para evitar recurrencias.

Ocultar errores impide la mejora y aumenta riesgos para pacientes.

La comunicación abierta facilita detectar y prevenir riesgos.

La dirección debe crear políticas y asignar recursos para seguridad.

La observación y feedback del liderazgo refuerzan conductas seguras.

Reportar sin castigo promueve aprendizaje y prevención.

Equipos diversos analizan causas y proponen soluciones para prevenir incidentes.

 
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