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practicaaarOnline version test de ce by ..... 1 ¿Qué es una organización? a Es el proceso mediante el cuál se estructura los recursos humanos, materiales y también financieros. b Elección del tipo de sociedad, nombre o razón social, acta constitutiva, registro ante el SAT, permisos y licencias y registro público de comercio. c Es el proceso legal mediante el cuál una empresa adquiere personalidad jurídica para operar formalmente. d Va a permitir operar legalmente, acceso a financiamiento, protección legal y credibilidad ante el cliente. 2 ¿Cuál es la importancia de una organización? a Define funciones y responsabilidades, Facilita la toma de decisiones, Mejora la eficiencia, Permite el crecimiento ordenado. b Es el proceso mediante el cuál se estructura los recursos humanos, materiales y también financieros. c Elección del tipo de sociedad, nombre o razón social, acta constitutiva, registro ante el SAT, permisos y licencias y registro público de comercio. d Es el proceso legal mediante el cuál una empresa adquiere personalidad jurídica para operar formalmente. 3 ¿Qué es una estructura organizacional? a Es la forma en que se organizan y distribuyen las actividades, responsabilidades y autoridad dentro de una empresa. b Es el proceso legal mediante el cuál una empresa adquiere personalidad jurídica para operar formalmente. c Es el proceso mediante el cuál se estructura los recursos humanos, materiales y también financieros. d Elección del tipo de sociedad, nombre o razón social, acta constitutiva, registro ante el SAT, permisos y licencias y registro público de comercio. 4 ¿Qué es la constitución de una empresa? a Es el proceso legal mediante el cuál una empresa adquiere personalidad jurídica para operar formalmente. b Va a permitir operar legalmente, acceso a financiamiento, protección legal y credibilidad ante el cliente. c Es el proceso mediante el cuál se estructura los recursos humanos, materiales y también financieros. d Elección del tipo de sociedad, nombre o razón social, acta constitutiva, registro ante el SAT, permisos y licencias y registro público de comercio. 5 ¿Cuáles son los pasos principales en México para la constitución de una empresa? a Elección del tipo de sociedad, nombre o razón social, acta constitutiva, registro ante el SAT, permisos y licencias y registro público de comercio. b Va a permitir operar legalmente, acceso a financiamiento, protección legal y credibilidad ante el cliente. c Es el proceso legal mediante el cuál una empresa adquiere personalidad jurídica para operar formalmente. d Es el proceso mediante el cuál se estructura los recursos humanos, materiales y también financieros. 6 ¿Cuál es la importancia de la constitución de una empresa? a Va a permitir operar legalmente, acceso a financiamiento, protección legal y credibilidad ante el cliente. b Es el proceso mediante el cuál se estructura los recursos humanos, materiales y también financieros. c Es el proceso legal mediante el cuál una empresa adquiere personalidad jurídica para operar formalmente. d Elección del tipo de sociedad, nombre o razón social, acta constitutiva, registro ante el SAT, permisos y licencias y registro público de comercio. 7 ¿Qué es la constitución de una empresa? a Es el proceso legal para crear una empresa con personalidad jurídica. b Son los puestos, jerarquías, departamentos y autoridad. c Se realiza en el servicio de administración tributaria y permite pagar impuestos. d Claridad, comunicación, responsabilidad y decisiones 8 ¿Qué tipos de empresas hay? a Persona física con actividad empresarial, Sociedad Anónima (S.A), Sociedad de Responsabilidad limitada (S. de R.L.), Sociedad por Acciones Simplificadas (SAS) b Son los puestos, jerarquías, departamentos y autoridad. c Es el proceso legal para crear una empresa con personalidad jurídica. d Claridad, comunicación, responsabilidad y decisiones 9 ¿Qué aspectos debe constituir un acta constitutiva? a Nombre de la empresa, Objeto social, Capital social y Socios b Es el proceso legal para crear una empresa con personalidad jurídica. c Claridad, comunicación, responsabilidad y decisiones d Se realiza en el servicio de administración tributaria y permite pagar impuestos. 10 ¿A qué se refiere el registro ante el notario público? a Es aquel que da validez legal al acta constitutiva. b Son los puestos, jerarquías, departamentos y autoridad. c Claridad, comunicación, responsabilidad y decisiones d Es el proceso legal para crear una empresa con personalidad jurídica. 11 ¿En dónde se realiza la inscripción al RFC? a Se realiza en el servicio de administración tributaria y permite pagar impuestos. b Son los puestos, jerarquías, departamentos y autoridad. c Claridad, comunicación, responsabilidad y decisiones d Es el proceso legal para crear una empresa con personalidad jurídica. 12 ¿Qué es un organigrama? a Es la representación gráfica de la estructura empresarial b Son los puestos, jerarquías, departamentos y autoridad. c Claridad, comunicación, responsabilidad y decisiones d Es el proceso legal para crear una empresa con personalidad jurídica. 13 ¿Cuáles son los elementos de un orgamigrama? a Son los puestos, jerarquías, departamentos y autoridad. b Se realiza en el servicio de administración tributaria y permite pagar impuestos. c Claridad, comunicación, responsabilidad y decisiones d Es el proceso legal para crear una empresa con personalidad jurídica. 14 ¿Cuál es la importancia del organigrama? a Claridad, comunicación, responsabilidad y decisiones b Se realiza en el servicio de administración tributaria y permite pagar impuestos. c Son los puestos, jerarquías, departamentos y autoridad. d Es el proceso legal para crear una empresa con personalidad jurídica. 15 ¿Qué es la identificación de necesidades? a Determina cuántos empleados se requieren, qué habilidades quieren tener y en qué áreas, herramientas, análisis de puestos, evaluación del desempeño. b Son aquellas normas que guían el comportamiento, horarios, código de vestimenta. c Es atraer candidatos, seleccionar y evaluar. d Son acciones para adaptar la empresa a cambios estructurales, tecnológicos y culturales. 16 ¿Qué es la estrategia de cambio? a Son acciones para adaptar la empresa a cambios estructurales, tecnológicos y culturales. b Es atraer candidatos, seleccionar y evaluar. c Determina cuántos empleados se requieren, qué habilidades quieren tener y en qué áreas, herramientas, análisis de puestos, evaluación del desempeño. d Son aquellas normas que guían el comportamiento, horarios, código de vestimenta. 17 ¿A qué se refiere el recultamiento y contratación? a Es atraer candidatos, seleccionar y evaluar. b Son aquellas normas que guían el comportamiento, horarios, código de vestimenta. c Son acciones para adaptar la empresa a cambios estructurales, tecnológicos y culturales. d Determina cuántos empleados se requieren, qué habilidades quieren tener y en qué áreas, herramientas, análisis de puestos, evaluación del desempeño. 18 ¿Qué son las políticas operativas? a Son aquellas normas que guían el comportamiento, horarios, código de vestimenta. b Es atraer candidatos, seleccionar y evaluar. c Son acciones para adaptar la empresa a cambios estructurales, tecnológicos y culturales. d Determina cuántos empleados se requieren, qué habilidades quieren tener y en qué áreas, herramientas, análisis de puestos, evaluación del desempeño. 19 ¿Qué es la capacitación? a Proceso de desarrollo de habilidades, tipos, técnica; administrativa, personal y permite la mejora del desempeño. b Son aquellas normas que guían el comportamiento, horarios, código de vestimenta. c Determina cuántos empleados se requieren, qué habilidades quieren tener y en qué áreas, herramientas, análisis de puestos, evaluación del desempeño. d Son acciones para adaptar la empresa a cambios estructurales, tecnológicos y culturales. 20 ¿Qué es la cultura corporativa? a Son los valores, misión, visión y creencias que definen la empresa. b Son acciones para adaptar la empresa a cambios estructurales, tecnológicos y culturales. c Es atraer candidatos, seleccionar y evaluar. d Determina cuántos empleados se requieren, qué habilidades quieren tener y en qué áreas, herramientas, análisis de puestos, evaluación del desempeño. 21 ¿Qué es una mentoría? a Es una relación donde un experto guía a otro para desarrollo profesional. b Son aquellas normas que guían el comportamiento, horarios, código de vestimenta. c Son los valores, misión, visión y creencias que definen la empresa. d Son acciones para adaptar la empresa a cambios estructurales, tecnológicos y culturales. 22 ¿Qué es el liderazgo? a Es la capacidad de influir b Es una relación donde un experto guía a otro para desarrollo profesional. c Son los valores, misión, visión y creencias que definen la empresa. d Son aquellas normas que guían el comportamiento, horarios, código de vestimenta. 23 ¿Cuáles son los tipos de liderazgo? a Autocrático, democrático y transformacional. b Una evaluación de riesgos en una organización, puede ser evaluada de manera financiera, operativa, y de mercado c Son los valores, misión, visión y creencias que definen la empresa. d Es una relación donde un experto guía a otro para desarrollo profesional. 24 ¿Qué es el coaching? a El acompañamiento personalizado para mejorar un determinado desempeño, puede ser acompañado por estrategias de motivación. b Es la capacidad de influir, tipos, autocrático, democrático y transformacional. c Es una relación donde un experto guía a otro para desarrollo profesional. d Son los valores, misión, visión y creencias que definen la empresa. 25 ¿Qué es el perfil de puestos? a Es un documento que describe funciones, responsabilidades y requisitos del puesto. b El acompañamiento personalizado para mejorar un determinado desempeño, puede ser acompañado por estrategias de motivación. c Es la capacidad de influir, tipos, autocrático, democrático y transformacional. d Son los valores, misión, visión y creencias que definen la empresa. 26 ¿Qué es un estado contable? a Representan la base del análisis financiero de cualquier proyecto, estos documentos permiten interpretar la situación económica, evaluar riesgos, medir el desempeño y tomar decisiones estratégicas fundamentales. b Es una taza de retorno de proyecto. c Una evaluación de riesgos en una organización, puede ser evaluada de manera financiera, operativa, y de mercado d 1. Identificando escenarios, 2.Establecer estrategias de mitigación según el riesgo, 3.Aceptar el riesgo y corregirlo en tiempo y forma. 27 ¿Cuáles son los principales estados contables? a Estado de flujo de caja, presupuesto de ventas, balance general, estado de resultados b Representan la base del análisis financiero de cualquier proyecto, estos documentos permiten interpretar la situación económica, evaluar riesgos, medir el desempeño y tomar decisiones estratégicas fundamentales. c Es una taza de retorno de proyecto. d 1.Resumen ejecutivo, 2,Análisis de mercado, 3. Plan operativo 4.Plan financiero 28 ¿Qué es un estado de flujo de caja? a Es aquello que muestra el movimiento real del dinero dentro del proyecto. Es una herramienta crítica para evaluar la liquidez, es decir, la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo. b Representan la base del análisis financiero de cualquier proyecto, estos documentos permiten interpretar la situación económica, evaluar riesgos, medir el desempeño y tomar decisiones estratégicas fundamentales. c Una evaluación de riesgos en una organización, puede ser evaluada de manera financiera, operativa, y de mercado d 1.Resumen ejecutivo, 2,Análisis de mercado, 3. Plan operativo 4.Plan financiero 29 ¿Qué son los ingresos? a Entradas de efectivo provenientes de ventas, financiamiento o inversiones. b 1. Identificando escenarios, 2.Establecer estrategias de mitigación según el riesgo, 3.Aceptar el riesgo y corregirlo en tiempo y forma. c Representan la base del análisis financiero de cualquier proyecto, estos documentos permiten interpretar la situación económica, evaluar riesgos, medir el desempeño y tomar decisiones estratégicas fundamentales. d Una evaluación de riesgos en una organización, puede ser evaluada de manera financiera, operativa, y de mercado 30 ¿Qué son los egresos? a Son las salidas de efectivo como pagos operativos, salarios, servicios y costos b Es aquel que va a permitir evaluar diferentes escenarios referente a precios, costos y demanda. c Son aquellas que miden la capacidad del pago o solvencia de una empresa u organización. d 1.Resumen ejecutivo, 2,Análisis de mercado, 3. Plan operativo 4.Plan financiero 31 ¿Qué es un estado financiero? a Son herramientas que permiten analizar la situacion económica, estado de resultados, balance gral, y flujo de caja b Es aquel que va a permitir evaluar diferentes escenarios referente a precios, costos y demanda. c Son aquellas que miden la capacidad del pago o solvencia de una empresa u organización. d 1.Resumen ejecutivo, 2,Análisis de mercado, 3. Plan operativo 4.Plan financiero 32 ¿Qué es un presupuesto de inversión? a Define los recursos para iniciar un proyecto b Representan la base del análisis financiero de cualquier proyecto, estos documentos permiten interpretar la situación económica, evaluar riesgos, medir el desempeño y tomar decisiones estratégicas fundamentales. c Es una taza de retorno de proyecto. d Una evaluación de riesgos en una organización, puede ser evaluada de manera financiera, operativa, y de mercado 33 ¿Qué son las razones financieras? a Son aquellas que miden la capacidad del pago o solvencia de una empresa u organización. b Define los recursos para iniciar un proyecto c Representan la base del análisis financiero de cualquier proyecto, estos documentos permiten interpretar la situación económica, evaluar riesgos, medir el desempeño y tomar decisiones estratégicas fundamentales. d Una evaluación de riesgos en una organización, puede ser evaluada de manera financiera, operativa, y de mercado 34 ¿Qué es un análisis de sensibilidad? a Es aquel que va a permitir evaluar diferentes escenarios referente a precios, costos y demanda. b Son aquellas que miden la capacidad del pago o solvencia de una empresa u organización. c Es una taza de retorno de proyecto. d 1. Identificando escenarios, 2.Establecer estrategias de mitigación según el riesgo, 3.Aceptar el riesgo y corregirlo en tiempo y forma. 35 ¿Qué es un punto de equilibrio? a Es aquel donde no hay pérdidas ni ganancias b Define los recursos para iniciar un proyecto c Representan la base del análisis financiero de cualquier proyecto, estos documentos permiten interpretar la situación económica, evaluar riesgos, medir el desempeño y tomar decisiones estratégicas fundamentales. d Es una taza de retorno de proyecto. 36 ¿Qué es el VPN? a Es el que mide el valor del dinero en el tiempo. b Define los recursos para iniciar un proyecto c Representan la base del análisis financiero de cualquier proyecto, estos documentos permiten interpretar la situación económica, evaluar riesgos, medir el desempeño y tomar decisiones estratégicas fundamentales. d Es una taza de retorno de proyecto. 37 ¿Qué es el tir? a Es una taza de retorno de proyecto. b Representan la base del análisis financiero de cualquier proyecto, estos documentos permiten interpretar la situación económica, evaluar riesgos, medir el desempeño y tomar decisiones estratégicas fundamentales. c Una evaluación de riesgos en una organización, puede ser evaluada de manera financiera, operativa, y de mercado d 1. Identificando escenarios, 2.Establecer estrategias de mitigación según el riesgo, 3.Aceptar el riesgo y corregirlo en tiempo y forma. 38 ¿Qué es una evaluación de riesgos? a Una evaluación de riesgos en una organización, puede ser evaluada de manera financiera, operativa, y de mercado b Define los recursos para iniciar un proyecto c Representan la base del análisis financiero de cualquier proyecto, estos documentos permiten interpretar la situación económica, evaluar riesgos, medir el desempeño y tomar decisiones estratégicas fundamentales. d 1. Identificando escenarios, 2.Establecer estrategias de mitigación según el riesgo, 3.Aceptar el riesgo y corregirlo en tiempo y forma. 39 ¿Cómo podemos identificar estrategias para evaluación de riesgos? a 1. Identificando escenarios, 2.Establecer estrategias de mitigación según el riesgo, 3.Aceptar el riesgo y corregirlo en tiempo y forma. b Define los recursos para iniciar un proyecto c Representan la base del análisis financiero de cualquier proyecto, estos documentos permiten interpretar la situación económica, evaluar riesgos, medir el desempeño y tomar decisiones estratégicas fundamentales. d Es una taza de retorno de proyecto. 40 ¿Cuál es la estructura de la presentación de un plan de negocios? a 1.Resumen ejecutivo, 2,Análisis de mercado, 3. Plan operativo 4.Plan financiero b Define los recursos para iniciar un proyecto c Representan la base del análisis financiero de cualquier proyecto, estos documentos permiten interpretar la situación económica, evaluar riesgos, medir el desempeño y tomar decisiones estratégicas fundamentales. d Es una taza de retorno de proyecto.

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¿Qué es una organización?

¿Cuál es la importancia de una organización?

¿Qué es una estructura organizacional?

¿Qué es la constitución de una empresa?

¿Cuáles son los pasos principales en México para la constitución de una empresa?

¿Cuál es la importancia de la constitución de una empresa?

¿Qué es la constitución de una empresa?

¿Qué tipos de empresas hay?

¿Qué aspectos debe constituir un acta constitutiva?

¿A qué se refiere el registro ante el notario público?

¿En dónde se realiza la inscripción al RFC?

¿Qué es un organigrama?

¿Cuáles son los elementos de un orgamigrama?

¿Cuál es la importancia del organigrama?

¿Qué es la identificación de necesidades?

¿Qué es la estrategia de cambio?

¿A qué se refiere el recultamiento y contratación?

¿Qué son las políticas operativas?

¿Qué es la capacitación?

¿Qué es la cultura corporativa?

¿Qué es una mentoría?

¿Qué es el liderazgo?

¿Cuáles son los tipos de liderazgo?

¿Qué es el coaching?

¿Qué es el perfil de puestos?

¿Qué es un estado contable?

¿Cuáles son los principales estados contables?

¿Qué es un estado de flujo de caja?

¿Qué son los ingresos?

¿Qué son los egresos?

¿Qué es un estado financiero?

¿Qué es un presupuesto de inversión?

¿Qué son las razones financieras?

¿Qué es un análisis de sensibilidad?

¿Qué es un punto de equilibrio?

¿Qué es el VPN?

¿Qué es el tir?

¿Qué es una evaluación de riesgos?

¿Cómo podemos identificar estrategias para evaluación de riesgos?

¿Cuál es la estructura de la presentación de un plan de negocios?