Quiz: Examen Final: Estrategia Empresarial


Examen Final: Estrategia EmpresarialOnline version Estrategia Empresarial by Centro Magis 1 En el análisis de eficiencia de activos, se observa que el Asset Turnover (Índice de Rotación de Activos) de Delta Signal (0.95) es significativamente inferior al de competidores líderes como Odawa (2.45). Qué acción estratégica permitiría mejorar este indicador? a Incrementar el precio unitario de las líneas de productos especializados para elevar el valor nominal de las ventas netas. b Expandir la base de activos fijos mediante la adquisición de tecnologeda de punta para incursionar en el segmento de sensores powertrain. c Aumentar los niveles de inventario de producto terminado para garantizar una respuesta inmediata ante pedidos imprevistos. d Eliminar las líneas de bajo volumen y alta complejidad para concentrar los activos fijos en la producción masiva de alta rotación. 2 El éxito de la estrategia indicada depende de la capacidad de la organización para gestionar sus restricciones. Qué decisión estratégica a nivel operativo favorece este modelo de negocio? a Desarrollar una estructura de costos dual que permita atender simulte1neamente los requerimientos del segmento premium y del segmento económico. b Implementar sistemas de manufactura flexible (Flex-Manufacturing) que permitan la personalización masiva de componentes. c Mantener el portafolio actual de productos mediante la subcontratación (outsourcing) de las líneas de baja rentabilidad. d Reducir el catálogo de 2,000 productos a una base estandarizada de componentes comunes que maximice la economía de escala. 3 Desde la Perspectiva del Cliente, cuál de los siguientes objetivos estratégicos debería actuar como el eje central del Cuadro de Mando Integral en esta estrategia? a OC-10: Reputación como el proveedor líder en bajo costo y cumplimiento de especificaciones este1ndar. b OC-13: Valorado como socio de desarrollo para sistemas eléctricos de alta complejidad. c OC-9: Percepción como socio estratégico para fabricantes OEM del segmento de lujo. d OC-11: Reputación por Innovación y Liderazgo Tecnológico. 4 Ante una restricción presupuestaria de $25M para la ejecución de la estratégia, , ¿cuál de las siguientes combinaciones de inversión garantiza la mayor coherencia con el modelo de valor? a Programa de reducción de inventarios (1M) + Outsourcing administrativo (3M) + Iniciativa de equipo Kaizen en línea de ensamblaje ($2M). b Mejora de equipos de R&D (3M) + Portal de intercambio de Datos con Clientes (3M) + Capacitación avanzada de ingenieros ($3M). c Patrocinio de foros de tecnología del futuro (1M) + Licenciamiento de innovaciones de terceros (3M) + Nueva feria tecnológica ($1M). d Adquisición de firmas de subensamblaje (3M) + Campaña de Trade Marketing para socios (3M) + Gestión de equipos multi-empresa ($1M). 5 Dada la ubicación de las plantas principales en Ohio, ¿cuál es la métrica de Procesos Internos que define la viabilidad de la estrategia indicada frente a competidores con producción en países de bajo costo laboral? a MP-12: Número de innovaciones tecnológicas de terceros licenciadas para el diseño de productos. b MP-6: Tasa de eficiencia del ensamblaje (Throughput) medida como porcentaje de mejora sobre el año base. c MP-13: Número de clientes integrados en el sistema de captura de datos y retroalimentación. d MP-2: Porcentaje de nuevos diseños que incorporan partes con alta resistencia al desgaste. 6 Desde la Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento, para el éxito en la reducción de costos operativos, ¿cuál debe ser el enfoque de capacitación del personal? a Formar al equipo de ingeniería en el uso de materiales exóticos y procesos de manufactura artesanal de alta precisión. b Certificar a los responsables de compras en "Low Cost Sourcing" (OL-9) para optimizar la cadena de suministro global. c Entrenar a la fuerza de ventas en técnicas de "Venta Consultiva" enfocadas en la diferenciación por valor agregado. d Financiar programas de postgrado en "Gestión de la Innovación Disruptiva" para el nivel directivo. 7 Qué objetivo de calidad dentro de los procesos de manufactura definiría para garantizar el éxito de la estrategia indicada? a Maximizar el gasto en garantías para asegurar la satisfacción total del cliente ante cualquier fallo del componente. b Incorporar materiales de grado militar para asegurar la durabilidad extrema, independientemente del impacto en el margen unitario. c Reducir la tasa de defectos para minimizar los costos por desperdicios y reprocesos. d Priorizar el volumen de producción sobre los estándares de calidad siempre que se cumpla con la cuota de mercado proyectada. 8 De acuerdo con la lógica del Cuadro de Mando Integral (causa-efecto), ¿cuál es la secuencia correcta de creación de valor para la estrategia indicada? a Innovación en R&D → Nuevas Patentes → Precios de Lujo → Incremento en Utilidad Neta. b Mejora en Servicio al Cliente → Mayor Lealtad de Marca → Inelasticidad al Precio → Mayor Margen Neto. c Capacitación en JIT/Lean → Eficiencia en Procesos y Tiempos de Ciclo → Reducción de Costos de Manufactura → Mayor Margen Bruto. d Incremento en Gasto Publicitario → Mayor Volumen de Ventas → Aumento de Market Share → Alza en Precio de la Acción. 9 Cuál es el riesgo más relevante que debe ser monitoreado mediante los indicadores del Cuadro de Mando Integral (BSC) para la estrategia indicada ? a Que la organización desarrolle una capacidad de innovación tan alta que el mercado de bajo costo deje de ser su nicho natural. b Que la competencia lance una tecnología disruptiva que el segmento de lujo adopte de manera preferente. c Que el producto se "commoditice" al punto que la rentabilidad dependa exclusivamente del volumen, siendo vulnerable ante competidores con subsidios estatales. d Que los ingenieros de la planta de Ohio pierdan motivación al no participar en el co-diseño de sistemas para vehículos de alta gama. 10 Al finalizar el periodo de gestión, ¿qué resultado operativo maximizará el valor de la compañía bajo la lógica de la estrategia evaluada? a Haber acumulado una alta reserva de efectivo en el balance mediante la suspensión de todas las inversiones en activos fijos. b Haber registrado una cantidad récord de prototipos de R&D que aún no han entrado en la fase de comercialización masiva. c Haber demostrado una tendencia decreciente en los costos unitarios y una alta utilización de la capacidad instalada bajo contratos estables. d Haber ejecutado un cambio completo en la identidad visual y marca corporativa para proyectar una imagen de modernidad tecnológica

1

En el análisis de eficiencia de activos, se observa que el Asset Turnover (Índice de Rotación de Activos) de Delta Signal (0.95) es significativamente inferior al de competidores líderes como Odawa (2.45). Qué acción estratégica permitiría mejorar este indicador?

a

Incrementar el precio unitario de las líneas de productos especializados para elevar el valor nominal de las ventas netas.

b

Expandir la base de activos fijos mediante la adquisición de tecnologeda de punta para incursionar en el segmento de sensores powertrain.

c

Aumentar los niveles de inventario de producto terminado para garantizar una respuesta inmediata ante pedidos imprevistos.

d

Eliminar las líneas de bajo volumen y alta complejidad para concentrar los activos fijos en la producción masiva de alta rotación.

2

El éxito de la estrategia indicada depende de la capacidad de la organización para gestionar sus restricciones. Qué decisión estratégica a nivel operativo favorece este modelo de negocio?

a

Desarrollar una estructura de costos dual que permita atender simulte1neamente los requerimientos del segmento premium y del segmento económico.

b

Implementar sistemas de manufactura flexible (Flex-Manufacturing) que permitan la personalización masiva de componentes.

c

Mantener el portafolio actual de productos mediante la subcontratación (outsourcing) de las líneas de baja rentabilidad.

d

Reducir el catálogo de 2,000 productos a una base estandarizada de componentes comunes que maximice la economía de escala.

3

Desde la Perspectiva del Cliente, cuál de los siguientes objetivos estratégicos debería actuar como el eje central del Cuadro de Mando Integral en esta estrategia?

a

OC-10: Reputación como el proveedor líder en bajo costo y cumplimiento de especificaciones este1ndar.

b

OC-13: Valorado como socio de desarrollo para sistemas eléctricos de alta complejidad.

c

OC-9: Percepción como socio estratégico para fabricantes OEM del segmento de lujo.

d

OC-11: Reputación por Innovación y Liderazgo Tecnológico.

4

Ante una restricción presupuestaria de $25M para la ejecución de la estratégia, , ¿cuál de las siguientes combinaciones de inversión garantiza la mayor coherencia con el modelo de valor?

a

Programa de reducción de inventarios (1M) + Outsourcing administrativo (3M) + Iniciativa de equipo Kaizen en línea de ensamblaje ($2M).

b

Mejora de equipos de R&D (3M) + Portal de intercambio de Datos con Clientes (3M) + Capacitación avanzada de ingenieros ($3M).

c

Patrocinio de foros de tecnología del futuro (1M) + Licenciamiento de innovaciones de terceros (3M) + Nueva feria tecnológica ($1M).

d

Adquisición de firmas de subensamblaje (3M) + Campaña de Trade Marketing para socios (3M) + Gestión de equipos multi-empresa ($1M).

5

Dada la ubicación de las plantas principales en Ohio, ¿cuál es la métrica de Procesos Internos que define la viabilidad de la estrategia indicada frente a competidores con producción en países de bajo costo laboral?

a

MP-12: Número de innovaciones tecnológicas de terceros licenciadas para el diseño de productos.

b

MP-6: Tasa de eficiencia del ensamblaje (Throughput) medida como porcentaje de mejora sobre el año base.

c

MP-13: Número de clientes integrados en el sistema de captura de datos y retroalimentación.

d

MP-2: Porcentaje de nuevos diseños que incorporan partes con alta resistencia al desgaste.

6

Desde la Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento, para el éxito en la reducción de costos operativos, ¿cuál debe ser el enfoque de capacitación del personal?

a

Formar al equipo de ingeniería en el uso de materiales exóticos y procesos de manufactura artesanal de alta precisión.

b

Certificar a los responsables de compras en "Low Cost Sourcing" (OL-9) para optimizar la cadena de suministro global.

c

Entrenar a la fuerza de ventas en técnicas de "Venta Consultiva" enfocadas en la diferenciación por valor agregado.

d

Financiar programas de postgrado en "Gestión de la Innovación Disruptiva" para el nivel directivo.

7

Qué objetivo de calidad dentro de los procesos de manufactura definiría para garantizar el éxito de la estrategia indicada?

a

Maximizar el gasto en garantías para asegurar la satisfacción total del cliente ante cualquier fallo del componente.

b

Incorporar materiales de grado militar para asegurar la durabilidad extrema, independientemente del impacto en el margen unitario.

c

Reducir la tasa de defectos para minimizar los costos por desperdicios y reprocesos.

d

Priorizar el volumen de producción sobre los estándares de calidad siempre que se cumpla con la cuota de mercado proyectada.

8

De acuerdo con la lógica del Cuadro de Mando Integral (causa-efecto), ¿cuál es la secuencia correcta de creación de valor para la estrategia indicada?

a

Innovación en R&D → Nuevas Patentes → Precios de Lujo → Incremento en Utilidad Neta.

b

Mejora en Servicio al Cliente → Mayor Lealtad de Marca → Inelasticidad al Precio → Mayor Margen Neto.

c

Capacitación en JIT/Lean → Eficiencia en Procesos y Tiempos de Ciclo → Reducción de Costos de Manufactura → Mayor Margen Bruto.

d

Incremento en Gasto Publicitario → Mayor Volumen de Ventas → Aumento de Market Share → Alza en Precio de la Acción.

9

Cuál es el riesgo más relevante que debe ser monitoreado mediante los indicadores del Cuadro de Mando Integral (BSC) para la estrategia indicada ?

a

Que la organización desarrolle una capacidad de innovación tan alta que el mercado de bajo costo deje de ser su nicho natural.

b

Que la competencia lance una tecnología disruptiva que el segmento de lujo adopte de manera preferente.

c

Que el producto se "commoditice" al punto que la rentabilidad dependa exclusivamente del volumen, siendo vulnerable ante competidores con subsidios estatales.

d

Que los ingenieros de la planta de Ohio pierdan motivación al no participar en el co-diseño de sistemas para vehículos de alta gama.

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Al finalizar el periodo de gestión, ¿qué resultado operativo maximizará el valor de la compañía bajo la lógica de la estrategia evaluada?

a

Haber acumulado una alta reserva de efectivo en el balance mediante la suspensión de todas las inversiones en activos fijos.

b

Haber registrado una cantidad récord de prototipos de R&D que aún no han entrado en la fase de comercialización masiva.

c

Haber demostrado una tendencia decreciente en los costos unitarios y una alta utilización de la capacidad instalada bajo contratos estables.

d

Haber ejecutado un cambio completo en la identidad visual y marca corporativa para proyectar una imagen de modernidad tecnológica

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En el análisis de eficiencia de activos, se observa que el Asset Turnover (Índice de Rotación de Activos) de Delta Signal (0.95) es significativamente inferior al de competidores líderes como Odawa (2.45). Qué acción estratégica permitiría mejorar este indicador?

El éxito de la estrategia indicada depende de la capacidad de la organización para gestionar sus restricciones. Qué decisión estratégica a nivel operativo favorece este modelo de negocio?

Desde la Perspectiva del Cliente, cuál de los siguientes objetivos estratégicos debería actuar como el eje central del Cuadro de Mando Integral en esta estrategia?

Ante una restricción presupuestaria de $25M para la ejecución de la estratégia, , ¿cuál de las siguientes combinaciones de inversión garantiza la mayor coherencia con el modelo de valor?

Dada la ubicación de las plantas principales en Ohio, ¿cuál es la métrica de Procesos Internos que define la viabilidad de la estrategia indicada frente a competidores con producción en países de bajo costo laboral?

Desde la Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento, para el éxito en la reducción de costos operativos, ¿cuál debe ser el enfoque de capacitación del personal?

Qué objetivo de calidad dentro de los procesos de manufactura definiría para garantizar el éxito de la estrategia indicada?

De acuerdo con la lógica del Cuadro de Mando Integral (causa-efecto), ¿cuál es la secuencia correcta de creación de valor para la estrategia indicada?

Cuál es el riesgo más relevante que debe ser monitoreado mediante los indicadores del Cuadro de Mando Integral (BSC) para la estrategia indicada ?

Al finalizar el periodo de gestión, ¿qué resultado operativo maximizará el valor de la compañía bajo la lógica de la estrategia evaluada?

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