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Conceptos que tienen similitud entre si.

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Yadira Montes de Oca
Yadira Montes de Oca
Mexico

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Conceptos que tienen similitud entre si.

by Yadira Montes de Oca
1

Tiempo unitario de cada subproceso o actividad dentro de un proceso

2

Herramienta utilizada para representar visualmente todos los elementos (tanto de valor agregado como de valor no agregado) de un sistema operativo

3

Un enfoque LEAN para implementar un nuevo producto o proceso utilizando un equipo dedicado para desarrollar un modelo de trabajo antes de la producción o la puesta en marcha.

4

Una filosofía de mejora en la que se produce una mejora incremental continua durante un período de tiempo sostenido, creando más valor y menos desperdicio

5

Cualquier actividad que desde la perspectiva del cliente final, sea de valor tal que el cliente esté dispuesto a pagar por esa actividad, o que la actividad sea una condición de hacer negocios con ese cliente.

6

Es el nuevo significado de EAM

Escoge una o varias respuestas

7

Un documento para liderar un equipo a través de un ejercicio que utiliza la metodología de solución de problemas para implementar acciones correctivas permanentes verificadas como efectivas.

8

Refleja nuestros objetivos de 3 a 5 años para la Organización

9

Es una herramienta efectiva para organizar y priorizar las causas raíz que tienen mayor frecuencia en un problema.

Explicación

El lead time es el tiempo que transcurre desde que un proceso comienza a transformar el producto hasta el final del proceso

El LTP es la lista detallada de oportunidades identificadas a partir del Mapa de Flujo de Valor del Estado Actual para lograr el estado futuro.

Evento Kaizen es una actividad estructurada, basada en equipos, de solución de problemas de corta duración que se utiliza para mejorar los procesos en toda una organización.

LEAN es la filosofía de mejora continua y agresiva ejecutada mediante la definición de valor desde la perspectiva del cliente; mapeo de las corrientes de valor; creando flujo y búsqueda de la perfección. Es decir se centra en la mejora continua de la operacion en general

Valor no agregado es una tarea que al cliente no le importa y que no estaría dispuesto a pagar si supiera el costo incremental de esa tarea, puede eliminarse de un proceso sin que se deteriore la función, el rendimiento o la calidad de un producto o servicio.

EXECUTION: BRINDA SOPORTE EN LA EJECUCIÓN DE PROCESOS OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS ANALYTICS: INTEGRA Y TRANSFORMA LOS DATOS EN INFORMACIÓN ESTRATÉGICA, INDICADORES Y DASHBOARDS EN TIEMPO REAL MANAGEMENT: CAPAZ DE ADMINISTRAR, CONTROLAR Y DAR SEGUIMIENTO A LA OPERACIÓN, ASÍ COMO IMPULSAR LA TOMA DE DECISIONES BASADA EN DATO

Un documento de una página que se utiliza como herramienta visual para describir un PROYECTO, utilizando gráficos, tablas y viñetas breves.

El plan de transformacion LP es el proceso de planificación de la transformación/mapeo del flujo de valor sigue el modelo Planer, Hacer, Checar, Actuar (PDCA)

El diagrama causa - efecto (Ishikawa) se utiliza para generar ideas y documentar posibles causas y subcausas de un efecto no deseado.

 
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