Examen Dirección Estratégica essentialsOnline version
Quiz de Dirección Estratégica (La Laguna)
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1. La empresa Pescanova decidió hace unos años desarrollar una estrategia de integración vertical hacia atrás para adquirir su propia flota pesquera. ¿Qué razones pudo tener para llevar a cabo dicha estrategia?
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2. En cuanto a la evolución de la estrategia y de la estructura organizativa de la gran empresa española de la década 1993-2003 puesta de manifiesto con la evidencia empírica vista en clase…
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3. Si una empresa pretende vencer a su principal rival, líder claro en el mercado, en los próximos cinco años, estaríamos hablando de su…
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4. ¿En cuál de las siguientes alternativas NO está bien conectado el proceso de desarrollo estratégico (la configuración de la estrategia) con el contexto en el que se desarrolla?
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5. ¿Cuál/es de las siguientes afirmaciones son ciertas con relación al papel de la sede central en cada uno de los estilos de dirección de una empresa diversificada?
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6. Si el sector en el que compite la empresa se caracteriza por la velocidad en sus avances tecnológicos, los competidores ofrecen productos de mejor calidad y a precios comparables y la empresa tiene una fuerte capacidad de investigación y desarrollo nuevos productos, ¿qué estrategia de crecimiento sería más adecuada para ella?
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7. Si “Netflix” ha comenzado a desarrollar contenidos propios (series, películas, documentales, animación y programas de humor) en lugar de adquirirlo a terceros, ¿qué estrategia de crecimiento está implantando?
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8. El Hotel Mencey de la cadena Iberostar (hotel de ciudad de 5 estrellas en Santa Cruz) estaría incluido en el grupo estratégico de…
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9. Doce empresas españolas (Renfe, Adif, Ineco, Cobra, OHL, Indra, Consultrans, Copasa, Siemens, Imathia, Abengoa y Talgo) se unieron en 2012 para la construcción y posterior explotación del AVE entre la meca y medina (Arabia Saudí) ¿de qué tipo de concentración o alianza estratégica se trata?
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10. ¿En qué posición del reloj estratégico de Bowman situarían a Toyota y a Ferrari, en el sector del automóvil? Toyota (e. híbrida, 3), Ferrari (diferenciación segmentada, 5)
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11. La Universidad del Atlántico está estimando ofertar nuevos grados y construir nuevas facultades. ¿Qué grado de incertidumbre presentará el entorno de la universidad para justificar esta forma de analizarlos?
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12. ¿Cuál/es de las siguientes secuencias (estrategia competitiva-rutinas de producción- estilo de dirección- cultura- entorno) son coherentes entre sí y están bien alineados con el planteamiento estratégico global de la empresa.
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13. Una cadena de restaurantes que ha logrado innovar y mantenerse en el mercado en las difíciles circunstancias actuales a base de experiencia y aprendizaje adquiridos, ¿qué grado de incertidumbre presenta el entorno para justificar esta forma de controlarlo?:
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14. Cuando leemos que TELEFÓNICA pretende llegar a ser la mejor empresa global en comunicación, están hablando de… Seleccione una o más de una:
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15. El rol ANALIZADOR es un estilo de dirección… Seleccione una o más de una:
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16. En relación con la estrategia formulada y estrategia implantada… Seleccione una o más de una:
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17. Promociones realizadas por el sector de salas de cine de España para fomentar la afluencia de público en las salas (por ejemplo, la fiesta del cine), ¿qué estrategia sería?
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18. ¿En qué posición de las distintas alternativas señaladas del reloj estratégico de Bowman situaría a “Ryanair (low cost), Air Europa (buen servicio a buen precio) y Singapore Airlines (ofrece lujo en sus servicios)”, en el sector de líneas aéreas en este orden:
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19. Los jugadores clave de la matriz interés/poder a tener presentes para valorar la aceptabilidad de una estrategia son aquellos que tienen… Seleccione una o más de una:
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