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Equilibrio y Sistemas en Administración: Abecedario Gerencial

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Equilibrio y Sistemas en Administración: Abecedario Gerencial

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Conceptos clave del tema en cada letra

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Gisela Bianchi
Gisela Bianchi
Argentina

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Equilibrio y Sistemas en Administración: Abecedario Gerencial
 

Equilibrio y Sistemas en Administración: Abecedario GerencialOnline version

Conceptos clave del tema en cada letra

by Gisela Bianchi
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
X
Y
Z

Contiene la A

Ajuste entre objetivos organizacionales y recursos para lograr coherencia operativa.

Empieza por B

Principal exponente de la teoría general de sistemas aplicados a organizaciones.

Empieza por C

Estudio de sistemas difíciles de comprender y analizar de manera independiente.

Empieza por D

Elecciones entre alternativas, distinguiendo entre programadas y no programadas.

Empieza por E

Estado de estabilidad entre factores internos y externos que permite rendimiento sostenido.

Empieza por F

Aspectos que influyen en el ambiente laboral y en la satisfacción del empleado.

Empieza por G

Arte de coordinar recursos y procesos para alcanzar objetivos organizacionales.

Empieza por H

Factores que evitan insatisfacción y riesgos en el entorno de trabajo.

Empieza por I

Relaciones entre unidades organizacionales que generan salidas y entradas mutuas.

Empieza por J

Niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la estructura organizacional.

Empieza por L

Capacidad de influir y dirigir grupos, con distintos estilos en la organización.

Empieza por M

Factores que impulsan el esfuerzo y la permanencia de personal en la empresa.

Empieza por N

Capas o estratos de un sistema para analizar desde lo micro a lo macro.

Empieza por O

Es un sistema social estructurado y coordinado de personas que colaboran juntas para alcanzar metas u objetivos específicos

Empieza por P

Estructura jerárquica que facilita la jerarquía de sistemas y necesidades.

Empieza por Q

Nivel de consenso requerido para decisiones en grupos y comités.

Empieza por R

Enfoque lógico para tomar decisiones con base en información disponible.

Empieza por S

Autor de la quinta disciplina, centrada en el aprendizaje organizacional.

Empieza por T

Conjunto de principios que explican dinámicas y procesos administrativos.

Empieza por U

Todo integrado cuyo desarrollo depende de la coherencia de componentes.

Empieza por V

Figura clave en teoría de sistemas generales aplicada a organizaciones.

Contiene la X

Una de la Teorías de Douglas Mc Gregor

Contiene la Y

Una de la Teorías de Douglas Mc Gregor, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa.

Contiene la Z

Principal referente de la teoría de los factores motivadores e higiénicos

 
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