Cuestionario de Cultura y Clima

Quiz

Played 19 %Accuracy 39 Average time 01:25

Create copy

About this activity

Evaluación sobre cultura organizacional y clima laboral

Created by

Santiago Hernandez

Colombia

Download the paper version to play

Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Comité Cultura Organizacional July 10, 2026	% 47	00:43
2	Santiago Hernandez July 10, 2026	% 47	00:44

Do you want to stay in the Top 10 of this game? Log in to identify yourself.

Make your own free game from our game creator

Compete against your friends to see who gets the best score in this game

Make challenge

Tissues - Practice Quiz

Benjamin D Morgan

United States

(16)

Tissues - Practice Quiz
UPS 5 Seeing Habits Quiz

Heather Bell

United States

(13)

Test your knowledge about the 5 seeing habits discussed in the text 'UPS 5 seeing habits'.
Spanish Alphabet Listening

Falkenberg Falkenberg

United States

(90)

Spanish alphabet, listening-based assessment
Photosynthesis vs Cellular Respiration - Practice Quiz

Benjamin D Morgan

United States

(39)

Photosynthesis vs Cellular Respiration - Practice Quiz
Practice Quiz - Punnett Square, Variation, and Mutations

Benjamin D Morgan

United States

(14)

Practice Quiz - Punnett Square, Variation, and Mutations

		%
	Anonymous	%
		%
		%

Print your game

Cuestionario de Cultura y Clima


Cuestionario de Cultura y ClimaOnline version Evaluación sobre cultura organizacional y clima laboral by Santiago Hernandez 1 La empresa Alpina detecta que los niveles de motivación han disminuido tras la implementación de un nuevo software de control. ¿Qué acción debe priorizar para intervenir el clima laboral? a Realizar una encuesta de satisfacción para tabular cuantitativamente el nivel de desmotivación b Organizar jornadas de capacitación técnica para que los colaboradores dominen la herramienta. c Diseñar espacios de escucha activa para identificar los puntos críticos de fricción operativa. d Incentivar el uso de la plataforma mediante un sistema de recompensas basado en productividad. 2 Durante la medición anual, el área de Ventas reporta un clima "tóxico" debido a la alta competitividad. ¿Cuál es la estrategia idónea para alinear esta cultura con los valores de la organización? a Modificar comisiones para fomentar colaboración b Intervenir el sistema de evaluación para incluir indicadores de trabajo en equipo c Capacitar a los líderes de ventas en técnicas de resolución de conflictos y liderazgo empático. d Rotación interna de personal 3 . La empresa ha fusionado dos departamentos con culturas radicalmente opuestas. ¿Qué acción asegura la integración cultural sin fracturar el compromiso del talento humano? a Manifiesto de nuevos valores redactado por la dirección b Crear grupos mixtos para definir rituales compartidos c Unificar los perfiles de cargo para estandarizar las competencias conductuales en ambos grupos. d Campaña de comunicación interna destacando ventajas 4 Ante una alta rotación de personal joven, la Empresa propone fortalecer la Marca empleadora. ¿Qué acción tiene mayor impacto en el sentido de pertenencia de este grupo? a Ampliar beneficios extralegales b Reformular los planes de carrera para ofrecer proyecciones de crecimiento acelerado. c Optimizar canales digitales de comunicación interna d Fomentar una cultura de retroalimentación constante 5 Un líder de área es altamente efectivo en resultados, pero genera un clima laboral negativo por su estilo autoritario. ¿Qué debe hacer nuestra empresa? a Sanción disciplinaria b Entrenamiento ejecutivo en inteligencia emocional c Reasignar a los colaboradores más afectados a otras áreas para mitigar la rotación. d Dar mayor peso al liderazgo humano 6 Se observa que el "sentido de propósito" de los empleados ha decaído. ¿Cómo puede la Empresa reconectar al talento con la Empresa? a Comunicar resultados financieros b Voluntariado corporativo c Involucrar a empleados en revisión de visión y misión d Realizar eventos de integración para fortalecer los vínculos interpersonales. 7 Ante el aumento del trabajo híbrido, ¿Qué mecanismo garantiza que la cultura se mantenga vigente en equipos remotos? a Conexión continua a videollamadas b Diseñar rituales de interacción virtual que sustituyan las dinámicas presenciales. c Aumentar autonomía sin controles d Normas estrictas de comunicación 8 Si la empresa Alpina encuentra una brecha entre los valores organizacionales y los vividos (en la práctica), ¿Cuál es el paso diagnóstico más riguroso? a Comparar percepciones de nuevos vs antiguos b Analizar quejas en el comité c Realizar una auditoría de procesos de selección y promoción frente a los valores clave. d Evaluar la coherencia del comportamiento de los gerentes 9 ¿Cuál es el rol fundamental de la empresa frente a la gestión del cambio organizacional? a Puente entre gerencia y empleados para facilitar adopción b Diseñar los cronogramas de implementación de los cambios para minimizar errores operativos. c Monitorear estado emocional d Gestionar comunicación masiva 10 La empresa desea fortalecer la cultura de "innovación". ¿Qué práctica de talento humano es más efectiva para lograr este cambio cultural? a Crear un incentivo económico por cada idea o patente nueva presentada. b Institucionalizar el derecho al error c Contratar perfiles disruptivos para generar contraste con el personal actual. d Capacitar en Design Thinking 11 ¿Cómo debe abordarse el manejo de la diversidad generacional en una empresa que busca un clima de respeto e inclusión? a Subcomités por generación b Implementar políticas de mentoría inversa donde jóvenes y veteranos intercambien saberes. c Jornadas laborales según preferencias d Capacitar supervisores en gestión de equipos diversos 12 En una crisis de reputación externa, ¿Cuál debe ser la prioridad de una empresa hacia el talento humano? a Comunicado de prensa para empleados b Espacios de transparencia para reducir incertidumbre c Aumentar beneficios de bienestar d Solicitar a los empleados que eviten comentarios en redes sociales sobre la empresa. 13 ¿Qué indicador es el más preciso para determinar la eficacia real de las intervenciones de la empresa? a Participación en actividades de bienestar b Reducción de ausentismo por salud c Correlación entre acciones de cultura y resultados de clima d Mejora en tiempo de respuesta a requerimientos 14 Ante una cultura de "miedo al error", ¿qué acción de liderazgo es indispensable para transformar esta dinámica? a Eliminar consecuencias negativas de errores b Lecciones aprendidas centradas en el proceso c Evaluar su encaje cultural desde el proceso de selección sin sacrificar la diversidad de pensamiento. d Supervisarlos de cerca durante los primeros meses para corregir conductas inadecuadas. 15 ¿Cómo asegurar que los nuevos ingresos se adapten a la Empresa sin que esta pierda su capacidad de evolución? a Asignar tutor para normas no escritas b Supervisión cercana inicial c Evaluar encaje cultural en selección sin sacrificar diversidad de pensamiento d Inducción histórica de la empresa Explicación 1 true 2 true 3 true 4 true 5 true 6 true 7 true 8 true 9 true 10 true 11 true 12 true 13 true 14 true 15 true

You can integrate the game into an LMS compatible with LTI 1.1 or LTI 1.3 such as Canvas, Moodle, or Blackboard. This way, the scores will be automatically saved into the platform’s gradebook.

Cuestionario de Cultura y Clima

Quiz

About this activity

Created by

Download the paper version to play

Top Games

Quiz

Tissues - Practice Quiz

Quiz

UPS 5 Seeing Habits Quiz

Quiz

Spanish Alphabet Listening

Quiz

Photosynthesis vs Cellular Respiration - Practice Quiz

Quiz

Practice Quiz - Punnett Square, Variation, and Mutations

Cuestionario de Cultura y ClimaOnline version

by Santiago Hernandez

La empresa Alpina detecta que los niveles de motivación han disminuido tras la implementación de un nuevo software de control. ¿Qué acción debe priorizar para intervenir el clima laboral?

Durante la medición anual, el área de Ventas reporta un clima "tóxico" debido a la alta competitividad. ¿Cuál es la estrategia idónea para alinear esta cultura con los valores de la organización?

. La empresa ha fusionado dos departamentos con culturas radicalmente opuestas. ¿Qué acción asegura la integración cultural sin fracturar el compromiso del talento humano?

Ante una alta rotación de personal joven, la Empresa propone fortalecer la Marca empleadora. ¿Qué acción tiene mayor impacto en el sentido de pertenencia de este grupo?

Un líder de área es altamente efectivo en resultados, pero genera un clima laboral negativo por su estilo autoritario. ¿Qué debe hacer nuestra empresa?

Se observa que el "sentido de propósito" de los empleados ha decaído. ¿Cómo puede la Empresa reconectar al talento con la Empresa?

Ante el aumento del trabajo híbrido, ¿Qué mecanismo garantiza que la cultura se mantenga vigente en equipos remotos?

Si la empresa Alpina encuentra una brecha entre los valores organizacionales y los vividos (en la práctica), ¿Cuál es el paso diagnóstico más riguroso?

¿Cuál es el rol fundamental de la empresa frente a la gestión del cambio organizacional?

La empresa desea fortalecer la cultura de "innovación". ¿Qué práctica de talento humano es más efectiva para lograr este cambio cultural?

¿Cómo debe abordarse el manejo de la diversidad generacional en una empresa que busca un clima de respeto e inclusión?

En una crisis de reputación externa, ¿Cuál debe ser la prioridad de una empresa hacia el talento humano?

¿Qué indicador es el más preciso para determinar la eficacia real de las intervenciones de la empresa?

Ante una cultura de "miedo al error", ¿qué acción de liderazgo es indispensable para transformar esta dinámica?

¿Cómo asegurar que los nuevos ingresos se adapten a la Empresa sin que esta pierda su capacidad de evolución?

Explicación