Curso de preparación - Scrum Master Professional Certification – SMPC® | Certiprof
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Según el Manifiesto Ágil, ¿cuál de los siguientes pares de valores está correctamente formulado?
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La Declaración de Interdependencia (DOI) complementa al Manifiesto Ágil. ¿Cuántos valores/principios de gestión de
proyectos propone?
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¿Cuál de las siguientes NO es una característica de los 5 Principios del Pensamiento Lean aplicados a proyectos ágiles?
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Un equipo afirma: "Como somos ágiles, no necesitamos ningún tipo de documentación." ¿Qué principio del Manifiesto
Ágil contradice esta afirmación?
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¿Cuál de los 12 principios del Manifiesto Ágil se relaciona directamente con la frecuencia de entrega de software?
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Según la Guía Scrum 2020, Scrum se define principalmente como:
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¿En qué orden se relacionan correctamente los tres pilares empíricos de Scrum?
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Scrum se basa en dos fundamentos teóricos. ¿Cuáles son?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el marco de Scrum es correcta?
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Un stakeholder dice: "Scrum no funciona porque seguimos teniendo problemas de calidad." Desde la teoría de Scrum,
¿qué es lo más probable que esté ocurriendo?
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¿Cuáles son los 5 valores de Scrum según la Guía Scrum 2020?
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Un Developer detecta que el Sprint Goal no se va a alcanzar y lo comunica de inmediato al equipo, aunque eso
signifique admitir un error de estimación. ¿Qué valor de Scrum está demostrando principalmente?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente la relación entre los valores de Scrum y los pilares
empíricos?
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Un Scrum Master nota que su equipo evita señalar problemas en la Retrospectiva por miedo a parecer poco capaces.
¿Qué valor de Scrum hace más falta fortalecer?
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¿Por qué los 5 valores de Scrum se consideran esenciales para el éxito del marco, según la Guía Scrum?
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¿Cuántas responsabilidades específicas define la Guía Scrum dentro del equipo de Scrum?
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Un Product Owner está sobrecargado y decide formar un comité de 3 personas para tomar decisiones sobre el Product
Backlog. ¿Esto es correcto según la Guía Scrum?
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¿Cuál es el tamaño recomendado para un equipo de Scrum, según la Guía Scrum 2020?
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¿Cuál de las siguientes es una responsabilidad de los Developers según la Guía Scrum 2020?
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Un gerente le pide al Scrum Master que le diga al equipo qué tareas hacer cada día para "acelerar el Sprint". ¿Cuál es
la respuesta correcta del Scrum Master según la Guía Scrum?
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¿Cuál de los siguientes es el evento contenedor que incluye a todos los demás eventos de Scrum?
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Durante el Sprint Planning, ¿cuál de los siguientes NO es uno de los tres temas que se abordan según la Guía Scrum
2020?
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¿Quién participa obligatoriamente en el Daily Scrum según la Guía Scrum 2020?
24
Un equipo confunde el propósito del Sprint Review con el del Sprint Retrospective. ¿Cuál es la diferencia clave entre
ambos eventos?
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Para un Sprint de un mes de duración, ¿cuál es el timebox MÁXIMO correcto para el Sprint Planning?
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¿Cuál es el compromiso (commitment) asociado al Product Backlog según la Guía Scrum 2020?
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¿Cuáles son las tres partes que componen el Sprint Backlog según la Guía Scrum 2020?
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Un elemento del Product Backlog fue desarrollado pero no cumple con la Definición de Hecho (DoD). ¿Qué debe
ocurrir según la Guía Scrum?
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Según los criterios INVEST para User Stories, si una historia de usuario no se puede estimar de ninguna forma, ¿qué
criterios probablemente está incumpliendo?
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¿Qué representan las "3 C's" de una User Story?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre Kanban y Scrum es correcta?
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En la técnica Scrum de Scrums, ¿quién debe ser el embajador que representa a cada equipo en la reunión de
coordinación?
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¿Cuál de los siguientes frameworks de escalado es descrito como el más cercano a la Guía Scrum original, con mínimas
adiciones como el Nexus Integration Team?
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Respecto al timeboxing en Scrum, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
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Una organización con 5 equipos Scrum trabajando en el mismo producto decide adoptar LeSS (Large-Scale Scrum).
¿Cuál de las siguientes describe correctamente este framework?
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¿Cuál de los siguientes describe mejor el liderazgo servicial que debe ejercer un Scrum Master?
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Según la Guía Scrum 2020, ¿de cuántas formas distintas sirve el Scrum Master, y a quiénes?
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Un equipo tiene un conflicto interpersonal que ellos mismos pueden resolver con una conversación directa. ¿Es esto
un "impedimento" que el Scrum Master debe resolver?
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¿Cuál de los siguientes NO es uno de los 5 roles que un Scrum Master desempeña según el contenido del curso?
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Un impedimento de tipo organizacional (por ejemplo, falta de acceso a una herramienta clave) está afectando al
equipo desde hace dos semanas. ¿Cuál es la actitud correcta del Scrum Master?
Explicación
El Manifiesto Ágil valora el software funcionando POR ENCIMA de la documentación exhaustiva. Los
cuatro valores siempre se leen en este orden: A sobre B (no se descarta B, solo se prioriza A).
La Declaración de Interdependencia propone 6 valores de gestión orientados a equipos autoorganizados, ciclos basados en valor de negocio y aprendizaje continuo.
El pensamiento Lean busca reducir desperdicios y centrarse en lo esencial — todo lo contrario a
maximizar documentación previa, que pertenece a las metodologías tradicionales tipo cascada.
"Sobre" no significa "en lugar de". El Manifiesto Ágil reconoce el valor de la documentación, solo la
prioriza por debajo del software funcionando.
Este principio establece la entrega frecuente de software funcionando, en periodos de pocas semanas a
pocos meses, prefiriendo los plazos más cortos.
Scrum es un marco (framework) ligero, deliberadamente incompleto, no una metodología prescriptiva.
Solo define las partes necesarias para implementar su teoría.
La transparencia permite la inspección; la inspección sin transparencia genera engaño. La inspección
permite la adaptación; la inspección sin adaptación se considera inútil.
La Guía Scrum 2020 establece explícitamente que Scrum se basa en el empirismo (conocimiento desde la
experiencia) y el pensamiento Lean (reducir desperdicios, centrarse en lo esencial).
La Guía Scrum es explícita: el marco es deliberadamente incompleto, solo define las partes necesarias.
Las reglas guían las relaciones e interacciones, no dan instrucciones detalladas.
Scrum hace visible la eficacia relativa de la gestión, el entorno y las técnicas de trabajo actuales, de modo
que se puedan realizar mejoras. No resuelve los problemas, los expone.
Los 5 valores de Scrum son Compromiso, Foco, Apertura, Respeto y Coraje.
La Apertura implica que el equipo y sus stakeholders están abiertos sobre el trabajo y los desafíos,
incluso cuando son incómodos de comunicar.
La Guía Scrum 2020 establece que cuando los 5 valores son asimilados por el equipo, los pilares
empíricos cobran vida, construyendo confianza.
El Coraje es el valor que da a los miembros del equipo la valentía de hacer lo correcto y trabajar en
problemas complejos, incluyendo señalar incomodidades o errores.
Estos valores dan dirección al equipo de Scrum con respecto a su trabajo, acciones y comportamiento.
Las decisiones y la forma en que se usa Scrum deben reforzar estos valores.
La Guía Scrum define exactamente 3 responsabilidades dentro del equipo de Scrum: Scrum Master,
Product Owner y Developers. No hay sub-equipos ni jerarquías.
"El Product Owner es una persona, no un comité." Puede delegar partes del trabajo a otros, pero la
responsabilidad final sobre el Product Backlog sigue siendo suya.
El equipo debe ser lo suficientemente pequeño para mantenerse ágil y lo suficientemente grande para
completar trabajo significativo en un Sprint, generalmente 10 o menos personas.
Los Developers son responsables de crear el Sprint Backlog, inculcar calidad mediante la Definición de
Hecho, adaptar su plan diariamente y responsabilizarse mutuamente.
Los equipos de Scrum son autogestionados: internamente deciden quién hace qué, cuándo y cómo. El
SM no tiene autoridad jerárquica, sino de influencia.
El Sprint es el evento contenedor: dentro de él ocurren el Sprint Planning, el Daily Scrum, el Sprint
Review y el Sprint Retrospective.
Los tres temas del Sprint Planning son: Por qué (Sprint Goal), Qué (selección del Product Backlog) y Cómo
(plan de trabajo). El cuarto distractor es ajeno a la filosofía de Scrum.
El Daily Scrum es un evento de los Developers. Si el PO o el SM trabajan activamente en el Sprint Backlog,
participan, pero como Developers, no en su rol formal.
El Sprint Review inspecciona el producto junto a las partes interesadas. El Sprint Retrospective
inspecciona el proceso de trabajo del equipo, y solo participa el Scrum Team.
Para un Sprint de un mes, el Sprint Planning tiene un timebox máximo de 8 horas.
Cada artefacto tiene un compromiso asociado: Product Backlog → Product Goal, Sprint Backlog → Sprint
Goal, Incremento → Definition of Done.
El Sprint Backlog se compone del Sprint Goal (por qué), los elementos seleccionados (qué) y un plan
accionable para entregar el incremento (cómo).
Si un elemento no cumple la Definition of Done, no puede liberarse ni siquiera presentarse en la Sprint
Review. Vuelve al Product Backlog para consideración futura.
Si una historia no se puede estimar, casi siempre es porque viola Estimable (mal definida o vaga) o Small
(demasiado grande, parece una épica).
Las 3 C's son Card (tarjeta breve), Conversation (el detalle se construye en la conversación) y
Confirmation (criterios de aceptación).
Kanban es un método para visualizar el flujo y limitar el trabajo en progreso; es complementario a Scrum,
no un sustituto.
El embajador puede ser cualquier miembro del equipo, y no tiene que ser siempre la misma persona en
cada reunión.
Nexus, de Scrum.org, es el framework de escalado más cercano a la Scrum Guide, añadiendo un Nexus
Integration Team y un Sprint Backlog compartido.
El timebox es siempre un máximo, no un objetivo a alcanzar. Si un evento termina antes, eso está
perfectamente bien.
LeSS aplica las mismas reglas de Scrum a múltiples equipos: un solo Product Owner, un solo Product
Backlog y una sola Sprint Review.
El liderazgo servicial es una paradoja: el SM gana más influencia cuanta menos autoridad jerárquica
ejerce, y busca volverse innecesario cuando el equipo logra autonomía plena.
La Guía Scrum describe tres frentes de servicio del SM: al equipo (autogestión, impedimentos), al
Product Owner (gestión del backlog) y a la organización (adopción de Scrum).
Un impedimento es algo que frena al equipo y está más allá de su capacidad de resolver por sí solo. Si
pueden resolverlo internamente, no es un impedimento que el SM deba resolver directamente.
Los 5 roles del SM son: líder servicial, facilitador, coach, gestor de impedimentos y agente de cambio.
"Asignador de tareas" no es un rol del SM.
El Scrum Master identifica, registra y remueve todo lo que frena al equipo de forma proactiva — no
espera a que se lo digan ni a un evento formal como la Retrospectiva.
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