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Max Weber definió este tipo de liderazgo como una forma de influencia basada puramente en la devoción de los seguidores hacia el carácter excepcional, heroísmo o santidad de una persona, percibiéndola como alguien extraordinario:
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Bernard M. Bass define cuatro características fundamentales para el Liderazgo Transformacional. ¿Cuál de las siguientes opciones describe el componente de "Consideración Individualizada"?:
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Dentro de las soluciones propuestas por John Kotter para transformar la resistencia de las personas en compromiso ante un proceso de cambio, se destacan como claves fundamentales:
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¿Qué estilo de liderazgo se asocia tradicionalmente con una fuerte orientación hacia las tareas, la competitividad, las estructuras jerárquicas y la consecución inmediata de metas a través de un enfoque directo?:
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El proceso de Administración Estratégica comprende distintas fases en las cuales el Líder Estratégico influye de forma directa. ¿Cuál es el orden secuencial correcto de estas fases?:
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De acuerdo con Robbins y Judge, el conflicto es un proceso intrínsecamente negativo que daña de forma permanente el rendimiento y la cultura de la organización, por lo que el líder efectivo debe evitarlo por completo.
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Edgar Schein sostiene que la cultura y el liderazgo son dos caras de la misma moneda, siendo los líderes los principales arquitectos de la cultura desde la fundación de la organización
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El debate contemporáneo sobre género y liderazgo establece que la efectividad del liderazgo depende del género del líder y no de las competencias o las situaciones organizacionales.
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Según John Kotter, la resistencia al cambio no es un acto de rebeldía, sino una respuesta humana natural ante el miedo a lo desconocido y la pérdida de control.
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El liderazgo Laissez-Faire (dejar hacer) destaca por un monitoreo estricto de los procesos y un alto nivel de involucramiento directo por parte del líder en las tareas cotidianas del equipo.
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El conflicto de tipo ----------- es aquel que, al ser bien manejado por el líder, estimula la innovación, motiva la creatividad y mejora de forma continua los procesos internos del equipo.
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la teoría pura de Kurt Lewin explica que l proceso de cambio organizacional se compone de tres fases esenciales; la primera de ellas-------------- la necesidad de cambio.
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El liderazgo ............ se basa en una estrecha relación de intercambio entre el líder y sus seguidores, donde se identifican las necesidades de los empleados y se ofrecen recompensas o sanciones a cambio de su desempeño
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De acuerdo con Sashkin y Nanus, el liderazgo .................es aquel donde el líder es capaz de desarrollar un escenario futuro claro y convincente, comunicarlo con efectividad y movilizar al equipo para alcanzarlo.
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El estilo de liderazgo --------------- suele caracterizarse de manera generalizada por un enfoque interpersonal, democrático y participativo, apoyándose en habilidades de inteligencia emocional como la empatía.
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Max Weber definió este tipo de liderazgo como una forma de influencia basada puramente en la devoción de los seguidores hacia el carácter excepcional, heroísmo o santidad de una persona, percibiéndola como alguien extraordinario:
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Bernard M. Bass define cuatro características fundamentales para el Liderazgo Transformacional. ¿Cuál de las siguientes opciones describe el componente de "Consideración Individualizada"?:
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Dentro de las soluciones propuestas por John Kotter para transformar la resistencia de las personas en compromiso ante un proceso de cambio, se destacan como claves fundamentales:
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¿Qué estilo de liderazgo se asocia tradicionalmente con una fuerte orientación hacia las tareas, la competitividad, las estructuras jerárquicas y la consecución inmediata de metas a través de un enfoque directo?:
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El proceso de Administración Estratégica comprende distintas fases en las cuales el Líder Estratégico influye de forma directa. ¿Cuál es el orden secuencial correcto de estas fases?:
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