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Gestión de Bienes de Capital

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dinámica de clase

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Gestión de Bienes de Capital
 

Gestión de Bienes de CapitalOnline version

dinámica de clase

by CDEM Ruso
1

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor la principal diferencia entre un "Bien de Capital" y un "Material Directo" en el balance operativo de una planta?

2

Si la planta decide adquirir una máquina neumática nueva porque el costo acumulado de mantenimiento correctivo de la actual supera las proyecciones de rentabilidad, ¿cuál es el detonante específico de esta adquisición?

3

Durante la fase de investigación técnica de una máquina crítica para el giro de la empresa, ¿cuál es el factor clave de "Layout" e ingeniería de planta que debe investigarse obligatoriamente?

4

En una negociación de alta gama para la adquisición de maquinaria pesada, ¿cuál es el enfoque estratégico recomendado en lugar de buscar únicamente el precio de etiqueta más bajo?

5

Si una nueva envasadora automatizada exige una inversión inicial de $300,000 USD y genera ahorros directos de mano de obra y merma por $100,000 USD anuales, ¿cuál es su Periodo de Recuperación (Payback Period) simple?

6

¿Qué relación financiera y operativa existe entre la alta rotación de inventarios de materiales directos y el presupuesto disponible para Bienes de Capital (CapEx)?

7

En el diseño de políticas de reemplazo de activos fijos, ¿qué postula la teoría económica y de ingeniería del "Defensor vs. Retador"?

Explicación

Los bienes de capital (maquinaria, infraestructura) no se transforman ni se venden directamente con el producto final; sirven para producirlo y se deprecian a lo largo de los años. Los materiales directos (materia prima) entran y salen constantemente de la planta.

El desgaste físico natural del equipo disminuye su tiempo medio entre fallas (MTBF). Cuando repararlo sale más caro que sustituirlo por uno nuevo, el costo de oportunidad dicta que es momento de adquirir el reemplazo.

Antes de comprar, ingeniería de planta debe validar que el equipo quepa físicamente en la nave industrial, que el suelo resista el peso dinámico y que las instalaciones eléctricas o neumáticas tengan el suministro suficiente para operarlo.

El precio de compra inicial suele ser solo el 20% o 30% del costo total que tendrá la máquina en toda su vida útil. El enfoque TCO (Total Cost of Ownership) protege la inversión asegurando capacitación, refacciones y rendimiento.

El Payback simple se calcula dividiendo la inversión inicial entre el flujo neto de efectivo o ahorros anuales ($300,000 / $100,000 = 3 años). Es el indicador más rápido para medir el riesgo de liquidez del proyecto.

Menos inventario parado significa que el dinero de la empresa circula más rápido. Ese capital de trabajo optimizado se convierte en flujo de caja disponible para modernizar la planta con nuevos bienes de capital.

El "Defensor" es el equipo viejo que ya poseemos; no requiere inversión inicial pero sus costos operativos suben año con año. El "Retador" es la tecnología nueva que requiere inversión pero promete costos de operación drásticamente menores. El análisis busca el momento exacto donde el Retador vence económicamente al Defensor.

 
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