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Casa Grande

Created by

Mirna Bohorquez Briones
Mirna Bohorquez Briones
Ecuador

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Dirección Estratégica de la Empresa
 

Dirección Estratégica de la EmpresaOnline version

Casa Grande

by Mirna Bohorquez Briones
1

¿Qué permite la planificación estratégica con matrices?

2

El análisis estratégico usa factores ______ y externos.

3

¿Qué indica la mayor puntuación en la MCPE?

4

La MCPE asigna ______ a cada estrategia.

5

¿Qué evalúa la MCPE?

6

CAME significa corregir, afrontar, mantener y ________

7

¿Qué estrategia busca diferenciarse en el mercado?

8

¿Qué modelo analiza la competitividad del sector?

9

La MPC usa factores clave de ______.

10

¿Qué matriz compara competidores?

11

La MEFI analiza _____ internas.

12

El análisis PESTEL evalúa factores del ______.

13

El cuadrante II de Eisenhower corresponde a tareas ______ importantes.

14

¿Qué cuadrante implica delegar tareas? - De acuerdo con la herramienta Eisenhower

Explicación

La planificación estratégica moderna requiere herramientas analíticas que permitan a las organizaciones identificar oportunidades, mitigar riesgos y aprovechar sus recursos de manera efectiva.

La planificación estratégica que permite analizar los factores internos y externos de una organización.

La estrategia con la mayor puntuación total es la más recomendada, ya que responde mejor a los factores internos y externos analizados. Por ejemplo, una puntuación de 4.10 indica una alta probabilidad de éxito.

La MCPE es una herramienta que permite comparar estrategias alternativas asignando puntuaciones a factores internos y externos basados en el análisis FODA. Su objetivo es identificar cuál estrategia tiene el mayor potencial de éxito según el impacto de los factores clave.

Su objetivo es identificar cuál estrategia tiene el mayor potencial de éxito según el impacto de los factores clave.

C: Corregir las debilidades. A: Afrontar las amenazas. M: Mantener las fortalezas. E: Explotar las oportunidades.

Una compañía puede querer distinguirse de sus rivales por ofrecer un valor superior, un servicio particular o atributos de sus productos. Los distintos tipos de diferenciación varían de una industria a otra.

Las 5 fuerzas de Porter es un marco estratégico que permite analizar la competitividad de una industria y comprender los factores que afectan su rentabilidad.

La MPC compara el desempeño de una empresa con el de sus competidores, evaluando factores clave de éxito como calidad, innovación, atención al cliente y precio. Esto permite identificar fortalezas, debilidades y oportunidades para diferenciarse.

La MPC compara el desempeño de una empresa con el de sus competidores, evaluando factores clave de éxito como calidad, innovación, atención al cliente y precio. Esto permite identificar fortalezas, debilidades y oportunidades para diferenciarse.

MEFI ayuda a identificar qué aspectos de la organización están funcionando bien (fortalezas) y cuáles necesitan mejorar (debilidades), proporcionando una visión clara para tomar decisiones estratégicas.

Cuadrante II: No Urgente pero Importante (Planificar) Actividades que son clave para el éxito a largo plazo, como planificación, desarrollo personal, formación y proyectos importantes, pero que no requieren acción inmediata. Deberían ser priorizadas para evitar que se conviertan en urgentes.

Cuadrante III: Urgente pero No Importante (Delegar) Son tareas que exigen atención inmediata, pero no contribuyen significativamente a los objetivos a largo plazo. Normalmente, pueden ser delegadas a otras personas. Ejemplos incluyen correos electrónicos, llamadas telefónicas o reuniones no esenciales.

 
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