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Paradigmas y Estrategias de Operaciones

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Paradigmas y Estrategias de Operaciones

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Diagnóstico de conocimientos clave

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Paradigmas y Estrategias de Operaciones
 

Paradigmas y Estrategias de OperacionesOnline version

Diagnóstico de conocimientos clave

by doctorado gerencia ucaribe
1

¿Qué paradigma se centra en eliminar desperdicios y optimizar el flujo de valor?

2

¿Qué método busca reducir variabilidad y mejorar calidad?

3

¿Qué filosofía mejora continua basada en pequeñas mejoras?

4

¿Qué enfoque sincroniza producción con la demanda para reducir inventarios?

5

¿Qué enfoque implica rediseñar procesos clave para lograr mejoras significativas?

6

¿Qué concepto gestiona el flujo de materiales e información desde proveedor hasta cliente?

7

¿Qué término describe optimizar el flujo de valor desde el diseño hasta el cliente?

8

¿Qué filosofía de calidad busca cero defectos y reducción de variación?

9

¿Qué término se asocia con alta adaptabilidad en la operación?

10

¿Qué concepto mide desempeño comparándolo con mejores prácticas?

Explicación

Lean (Manufactura Esbelta) busca eliminar desperdicios y optimizar el flujo de valor.

Six Sigma se enfoca en reducir variabilidad y defectos mediante herramientas estadísticas.

Kaizen es la filosofía de mejoras pequeñas y continuas en procesos.

Just in Time busca producir solo lo necesario para evitar inventarios.

La Reingeniería rediseña procesos para mejoras radicales y significativas.

La Cadena de Suministro abarca suministros, producción y distribución hasta el cliente.

Flujo de Valor identifica actividades que agregan valor y elimina desperdicios.

Calidad Total apunta a la excelencia en todos los procesos para minimizar defectos.

La Flexibilidad permite adaptarse a cambios en demanda o configuración de producto.

Benchmarking compara procesos con líderes para identificar mejoras.

 
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