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Quiz: Fundamentos de Gestión y Fiscalidad

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Fundamentos clave de gestión y derecho fiscal

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Mexico

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Quiz: Fundamentos de Gestión y Fiscalidad
 

Quiz: Fundamentos de Gestión y FiscalidadOnline version

Fundamentos clave de gestión y derecho fiscal

by CLAUDIA JOCELINE Morales Garcia
1

¿Qué es el derecho fiscal y cuál es su objetivo principal?

2

¿Qué se entiende por presupuestos y cuál es su función en una organización?

3

¿Qué suele implicar una negociación efectiva en un contexto fiscal o empresarial?

4

¿Cómo se relaciona la planeación estratégica con la asignación de recursos?

5

Menciona un beneficio clave de las energías renovables para una empresa.

6

¿Qué se persigue en la investigación de operaciones?

7

¿Qué implica un análisis clínico en un contexto empresarial?

8

¿Qué objetivo tiene un seminario de investigación?

9

Presupuestos nivel 2: ¿Qué los caracteriza?

10

¿Qué busca la ingeniería industrial administrativa principalmente en una fábrica?

11

¿Cuál es una herramienta clave para mejorar procesos en IIA?

12

En gestión de operaciones, ¿qué indicador mide la eficiencia de la producción?

13

¿Qué concepto describe la reducción de desperdicios sin sacrificar valor?

14

En calidad, ¿qué enfoque evalúa causas en lugar de síntomas?

15

¿Qué técnica ayuda a decidir entre varias alternativas de mejora?

16

En logística, ¿qué sistema sincroniza demanda y abastecimiento?

17

¿Qué método de estudio de operaciones se utiliza para optimizar recursos?

18

En ergonomía, ¿qué objetivo principal es prevenir lesiones laborales?

19

¿Qué decisión organizacional busca reducir tiempos de ciclo de producción?

Explicación

El derecho fiscal regula tributos para financiar servicios y actividades públicas.

Los presupuestos permiten planificar y controlar recursos y resultados.

La negociación exitosa busca beneficios mutuos y alternativas (BATNA).

La planeación estratégica guía dónde y cuánto invertir para lograr objetivos.

Las energías renovables pueden reducir costos y mejorar la imagen ambiental.

La investigación de operaciones utiliza modelos para mejorar eficiencia.

En entornos empresariales, puede referirse a analizar datos clínicos o de procesos.

Los seminarios fomentan discusión y mejora de proyectos.

Nivel 2 implica desgloses más precisos para seguimiento.

Se orienta a eficiencia global que une producción, costos y calidad.

El VSM identifica actividades que no agregan valor y ayuda a eliminar desperdicios.

La productividad relaciona salida con recursos usados.

Lean busca eliminar desperdicios y optimizar flujo.

Identificar la raíz evita recurrencias de fallos.

Permite ponderar criterios como costo, tiempo, impacto.

JIT reduce inventarios y mejora flujo.

IP u OO aplica modelos matemáticos para decisiones.

Se adapta el puesto al trabajador para seguridad y eficiencia.

La mejora continua optimiza procesos y tiempos.

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