Análisis Crítico: Elementos de la Planificación Estratégica

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Cuestionario analítico sobre Diagnóstico FODA, Objetivos SMART y Despliegue de Estrategias corporativas.

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Valeria Sanmartin

Ecuador

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Análisis Crítico: Elementos de la Planificación Estratégica


Análisis Crítico: Elementos de la Planificación EstratégicaOnline version Cuestionario analítico sobre Diagnóstico FODA, Objetivos SMART y Despliegue de Estrategias corporativas. by Valeria Sanmartin 1 Una empresa ecuatoriana detecta que el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) planea modificar las tasas arancelarias de importación el próximo mes. ¿Cómo debe clasificarse metodológicamente este evento dentro de la matriz FODA? a Como una Amenaza u Oportunidad , porque constituye una variable externa que la empresa no controla pero que altera directamente su competitividad. b Como una Debilidad , porque la organización carece de la liquidez inmediata para pagar aranceles más altos. c Como una Fortaleza , siempre y cuando el departamento de compras tenga buenas relaciones con los proveedores internacionales. 2 El gerente de una distribuidora afirma: "Nuestra mayor fortaleza es que el mercado nacional prefiere productos eco-amigables" . ¿Es metodológicamente correcto este análisis dentro del FODA? a Sí, porque la preferencia del cliente genera un flujo de ingresos fuerte que fortalece el patrimonio institucional. b No, porque la preferencia del mercado es un factor externo. La verdadera fortaleza sería la capacidad interna de la empresa para fabricar o comercializar dichos productos. c í, siempre que la competencia directa no tenga acceso a ese mismo nicho de mercado. 3 Analice la siguiente declaración: "Queremos mejorar enormemente el posicionamiento de marca de nuestra línea de producción durante el año actual" . ¿Qué criterio metodológico SMART incumple principalmente este enunciado? a El criterio de Tiempo (Time-bound), ya que no especifica los meses de ejecución. b El criterio de Alcanzable (Achievable), porque mejorar una marca en un año es utópico. c El criterio de Medible (Measurable), porque no establece un indicador porcentual o métrica numérica para evaluar el éxito. 4 Si una empresa posee un equipo de desarrollo tecnológico altamente capacitado ( Fortaleza ) pero se enfrenta a una contracción económica del mercado local ( Amenaza ), ¿qué acción definirá una estrategia reactiva/defensiva válida? a Utilizar el equipo tecnológico para diversificar el portafolio y exportar servicios digitales a mercados extranjeros estables. b Reducir el sueldo del equipo tecnológico para mitigar el impacto de la contracción económica del mercado. c Esperar a que la economía local se recupere mientras se mantiene el desarrollo de software estándar sin cambios. 5 ¿Cuál es la diferencia fundamental entre un objetivo estratégico y un objetivo puramente operativo en una organización? a El estratégico lo redacta el departamento de contabilidad y el operativo lo ejecuta el gerente general. b El estratégico define el rumbo a largo plazo e impacta a toda la entidad; el operativo es a corto plazo y se limita a una tarea o departamento específico. c Los objetivos estratégicos no requieren presupuesto de gastos, mientras que los operativos se financian con la caja chica. 6 Una empresa fabricante tiene maquinaria obsoleta que frena su ritmo de trabajo ( Debilidad ), pero el gobierno lanza un programa de créditos productivos con tasa de interés cero ( Oportunidad ). ¿Qué estrategia surge de este cruce? a Vender la maquinaria obsoleta como chatarra y cerrar la planta de producción de forma temporal. b Ignorar el crédito estatal para evitar contraer pasivos financieros que alteren el saldo. c Aplicar de forma inmediata al crédito gubernamental de interés cero para financiar la renovación tecnológica de la planta. 7 Si un negocio decide detener la venta masiva de calzado genérico para dedicarse única y exclusivamente al diseño de botas industriales ergonómicas para empresas mineras, ¿qué tipo de estrategia competitiva está aplicando? a Estrategia de Enfoque o Segmentación Directa. b Estrategia de Liderazgo Absoluto en Costos Totales. c Estrategia de Diferenciación Global Masiva. 8 Al redactar la planificación estratégica, ¿qué pregunta fundamental debe responder la declaración de la Visión de la empresa? a ¿A qué nos dedicamos actualmente y quién es nuestro cliente hoy? b ¿Qué queremos llegar a ser, hacia dónde nos dirigimos y cómo nos vemos a largo plazo? c ¿Cuáles son los costos operativos y de producción acumulados este mes? 9 Desde una perspectiva crítica de control gerencial, ¿cuál es una de las principales limitaciones metodológicas de la matriz FODA si se usa de forma aislada? a Que exige cálculos matemáticos avanzados y proyecciones de presupuestos de gastos complejos. b Que tiende a ser un análisis cualitativo y estático (una fotografía del momento) si no se acompaña de indicadores cuantitativos. c Que solo puede aplicarse en empresas comerciales grandes, siendo inútil para fábricas o emprendimientos. 10 Una vez definidas las estrategias e hitos del negocio, ¿cuál es el mecanismo metodológico correcto para garantizar que los departamentos cumplan los objetivos estratégicos propuestos? a Redactar un manual de funciones estáticas y guardarlo en el archivo general de la gerencia. b Diseñar un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) que asocie indicadores clave (KPIs) y metas a cada estrategia. c Duplicar las horas de trabajo operativos y eliminar las pausas de descanso de los operarios. Explicación 1 ¡Exacto! Los cambios regulatorios estatales son factores macroambientales externos; por ende, pertenece estrictamente a los cuadrantes de Oportunidades o Amenazas. 2 ¡Correcto! Las fortalezas deben ser capacidades, recursos o ventajas competitivas internas y exclusivas de la propia organización. 3 ¡Así es! Para que un objetivo sea SMART, debe incluir una métrica exacta (ej. "incrementar un 15% el top of mind") para poder ser auditado. 4 ¡Excelente análisis! Las estrategias de confrontación (FA) utilizan el músculo interno (tecnología) para neutralizar los impactos del entorno adverso (crisis local). 5 ¡Correcto! Lo estratégico moldea el futuro de la empresa a largo plazo, mientras que lo operativo resuelve el día a día táctico. 6 ¡Perfecto! Las estrategias de reorientación (DO) aprovechan los vientos a favor del entorno (créditos) para corregir y sanar fallas internas estructurales (debilidades). 7 ¡Exacto! Al concentrar todos los recursos en un grupo de compradores específicos y especializados (minería), se aplica una estrategia de enfoque. 8 ¡Correcto! La misión define el presente operativo; la visión proyecta la aspiración futura del negocio. 9 ¡Excelente juicio crítico! El FODA es un diagnóstico subjetivo inicial; requiere indicadores de gestión (KPIs) para volverse completamente operativo. 10 ¡Magnífica conclusión! El Cuadro de Mando Integral traduce la estrategia abstracta en números medibles y metas asignadas a responsables claros.

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Una empresa ecuatoriana detecta que el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) planea modificar las tasas arancelarias de importación el próximo mes. ¿Cómo debe clasificarse metodológicamente este evento dentro de la matriz FODA?

El gerente de una distribuidora afirma: "Nuestra mayor fortaleza es que el mercado nacional prefiere productos eco-amigables" . ¿Es metodológicamente correcto este análisis dentro del FODA?

Analice la siguiente declaración: "Queremos mejorar enormemente el posicionamiento de marca de nuestra línea de producción durante el año actual" . ¿Qué criterio metodológico SMART incumple principalmente este enunciado?

Si una empresa posee un equipo de desarrollo tecnológico altamente capacitado ( Fortaleza ) pero se enfrenta a una contracción económica del mercado local ( Amenaza ), ¿qué acción definirá una estrategia reactiva/defensiva válida?

¿Cuál es la diferencia fundamental entre un objetivo estratégico y un objetivo puramente operativo en una organización?

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Si un negocio decide detener la venta masiva de calzado genérico para dedicarse única y exclusivamente al diseño de botas industriales ergonómicas para empresas mineras, ¿qué tipo de estrategia competitiva está aplicando?

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Desde una perspectiva crítica de control gerencial, ¿cuál es una de las principales limitaciones metodológicas de la matriz FODA si se usa de forma aislada?

Una vez definidas las estrategias e hitos del negocio, ¿cuál es el mecanismo metodológico correcto para garantizar que los departamentos cumplan los objetivos estratégicos propuestos?

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