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UN SIMULADOR: Liderazgo militar

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Desafío de liderazgo estratégico

Created by

Ecuador

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Desafío de liderazgo estratégico

by Karen Tipanguano
1

¿Qué describe las órdenes tipo misión?

2

El componente Ser-Saber-Hacer, ¿qué elemento corresponde a valores y ética?

3

Según el modelo Ser-Saber-Hacer, cuál es el efecto de mal aplicar el Saber?

4

¿Qué sucede con la iniciativa si hay exceso de control en mando misión?

5

¿Qué implica la iniciativa disciplinada?

6

La autoridad por valores genera influencia porque:

7

La intención del comandante en mando tipo misión sirve para:

8

En liderazgo afiliativo, ¿cuál es su uso más adecuado?

9

¿Qué caracteriza al liderazgo autocrático?

10

El entendimiento compartido en una operación implica:

Explicación

Las órdenes tipo misión orientan al equipo hacia el propósito y límites, permitiendo autonomía dentro de la intención del comandante.

El Ser abarca valores, ética y carácter, base del liderazgo.

Un mal uso del Saber puede derivar en decisiones erróneas.

El exceso de control tiende a disminuir la iniciativa de los subordinados.

La iniciativa disciplinada opera dentro de la intención del comandante.

La influencia basada en valores fomenta compromiso y legitimidad.

La intención orienta decisiones cuando no hay instrucciones detalladas.

Afiliativo se centra en relaciones y cohesión.

Autocrático se distingue por centralización y dirección clara.

El entendimiento compartido requiere comprensión común del contexto.

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