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Retroalimentación en Evaluación de Desempeño

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Retroalimentación en Evaluación de Desempeño

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Guía breve de feedback y acción

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Sugey tejada
Sugey tejada
Nicaragua

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Retroalimentación en Evaluación de Desempeño
 

Retroalimentación en Evaluación de DesempeñoOnline version

Guía breve de feedback y acción

by Sugey tejada
1

¿Cuál es el objetivo principal de la retroalimentación en una evaluación de desempeño?

2

¿Qué etapa sigue a la recolección de resultados en un plan de retroalimentación?

3

¿Qué componente debe incluirse en el feedback para que sea constructivo?

4

¿Qué forma de feedback favorece el desarrollo del empleado?

5

¿Cómo debe ser el plan de acción asociado a la retroalimentación?

6

¿Qué papel juega la meta SMART en la retroalimentación de desempeño?

7

¿Qué requisito ayuda a que la retroalimentación sea aceptada?

8

¿Qué debe evitarse al dar retroalimentación negativa?

9

¿Qué indicador ayuda a evaluar la efectividad de la retroalimentación?

10

¿Qué acción facilita el cierre del ciclo de retroalimentación?

Explicación

La retroalimentación debe orientar mejoras y alineación, no señalar culpables ni ocultar resultados.

Tras recoger resultados, se identifican brechas y prioridades de mejora.

Es clave usar ejemplos concretos y observaciones verificables.

El enfoque formativo propone acciones concretas para mejorar.

Un plan útil debe tener métricas, fechas y responsables.

SMART facilita seguimiento y claridad de expectativas.

Un tono respetuoso y objetivo facilita la recepción.

Evitar ataques personales; centrarse en comportamientos y soluciones.

El progreso concreto demuestra que la retroalimentación tuvo impacto.

Revisar avances y ajustar el plan cierra el ciclo de mejora.

 
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