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Gestión de compras y demanda

Created by

Lisy Rubio Hernández
Lisy Rubio Hernández
Mexico

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Gestión de compras y demanda

by Lisy Rubio Hernández
1

¿Qué es un pronóstico de demanda?

2

Una buena planificación de compras busca...

3

¿Qué componente se relaciona con estimar la cantidad de insumos necesaria?

4

El presupuesto de compras debe basarse en...

5

¿Qué indica el lead time en compras?

6

Un exceso de inventario puede causar...

7

¿Qué técnica ayuda a ajustar compras ante variabilidad de demanda?

8

¿Qué implica un presupuesto de compras?

9

La precisión del pronóstico se evalúa con...

10

En compras, ¿qué es el stock de seguridad?

11

¿Cuál es la función principal del Jefe de Compras en la organización?

12

¿Qué rol se encarga de la planificación de adquisiciones a medio plazo?

13

¿Qué función describe mejor a un Técnico de Compras?

14

¿Qué departamento colabora con Compras para evaluar proveedores?

15

¿Cuál es un proceso clave para la gestión de contratos?

16

¿Qué destaca en la organización de compras para compras estratégicas?

17

¿Qué función administrativa gestiona la aprobación de requisiciones?

18

¿Qué área es clave para la negociación de precios y condiciones?

19

¿Qué proceso se relaciona con la gestión de stock y demanda?

20

¿Qué valor organiza la trazabilidad de compras?

21

¿Qué describe principalmente la cadena de suministro?

22

¿Cuál es el objetivo de la gestión de la cadena de suministro?

23

¿Qué significa OTIF en SCM?

24

¿Qué es el forecasting en la cadena de suministro?

25

¿Qué es el inventario de seguridad?

26

¿Qué pretende el enfoque JIT (Just-In-Time)?

27

¿Qué es la gestión de relaciones con proveedores (SRM)?

28

¿Qué función tiene la logística dentro de la cadena de suministro?

29

¿Qué es la resiliencia de la cadena de suministro?

30

¿Qué indica el lead time en SCM?

31

¿Cuál es el papel principal de los proveedores en una cadena de suministro?

32

¿Qué función cumplen los transportes en la cadena de suministro?

33

¿Qué importancia tiene la empresa en la cadena de abastecimiento?

34

¿Quiénes son los clientes en la cadena de suministro?

35

¿Qué papel tiene la comunicación en la cadena de abastecimiento?

36

¿Qué elemento sigue a los proveedores en la cadena?

37

¿Qué función realiza la empresa para cumplir con clientes?

38

¿Qué permite una buena comunicación entre actores?

39

¿Qué es la logística y su relación con transporte?

40

¿Qué enlace facilita entre proveedores y clientes?

Explicación

El pronóstico estima la demanda futura, no el stock actual ni precios.

Planificar compras evita quiebres y exceso de inventario.

Los pronósticos de consumo estiman demanda futura de insumos.

Se fundamenta en demanda prevista y niveles de inventario objetivo.

Lead time es el periodo de pedido a entrega.

El exceso eleva costos y riesgo de obsolescencia.

La revisión y escenarios permiten adaptarse a cambios.

El presupuesto fija cuánto se puede gastar y en qué.

Se mide comparando la demanda real con la estimada.

El stock de seguridad cubre incertidumbres.

Coordina estrategia, políticas y equipo; es el responsable final de las compras.

El Planificador de Compras asegura previsión y calendario de adquisiciones.

El técnico tramita órdenes y verifica entregas, precios y plazos.

Calidad y Aseguramiento evalúan riesgos y cumplimiento de proveedores.

La gestión contractual vigila acuerdos, plazos y cláusulas.

Compras estratégicas usan base de datos de proveedores y acuerdos.

El flujo de aprobación regula quién autoriza cada compra.

La negociación formaliza precios, plazos y condiciones contractuales.

Planificación de stock evita quiebres y sobrestock.

La trazabilidad registra origen, movimientos y documentos de cada compra.

La cadena abarca planificación, compras, producción, distribución y servicio al cliente.

Se busca eficiencia, confiabilidad y costo total reducido.

Mide entregas a tiempo y completas.

Permite planificar compra y producción.

Previene quiebres ante incertidumbres.

Produce cuando se necesita, minimizando stock.

Optimiza suministro y desempeño externo.

La logística se centra en transporte, almacenamiento y distribución.

Se refiere a adaptabilidad y continuidad.

Es el ciclo completo de pedido a entrega.

Los proveedores suministran lo necesario para producir, no venden directamente al consumidor final.

El transporte facilita el flujo físico de bienes, no su producción o venta.

La empresa coordina recursos, procesos y relaciones para entregar valor.

Los clientes son quienes reciben y compran el producto final.

La comunicación fluida facilita decisiones y sincronización entre partes.

Tras la llegada de materiales, la empresa procesa la producción.

La empresa convierte la materia prima en productos y los entrega.

La comunicación clara reduce retrabajos y errores.

La logística abarca planificar, ejecutar y controlar el flujo de materiales, incluido transporte.

La empresa coordina recursos para entregar valor desde proveedores hasta clientes.

 
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