Quiz: Estrategias Ágiles

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Estrategias ágiles

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Sebastian Guerrero

Ecuador

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1	Anonymous August 26, 2026	% 100	02:30
2	Anonymous August 26, 2026	% 95	07:06
3	Anonymous September 7, 2026	% 95	09:19
4	Anonymous August 26, 2026	% 80	10:10
5	Anonymous August 26, 2026	% 70	10:57
6	Anonymous August 26, 2026	% 65	07:43
7	Anonymous August 26, 2026	% 55	07:05

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Quiz: Estrategias Ágiles


Quiz: Estrategias ÁgilesOnline version Estrategias ágiles by Sebastian Guerrero 1 1. Una empresa necesita adaptarse rápidamente a cambios frecuentes en las preferencias de sus clientes. ¿Qué enfoque resulta más apropiado? a C) Kanban b A) Lean c D) OKR d B) Agile 2 2. Una empresa tiene una estrategia definida, pero sus empleados no saben cómo convertirla en resultados concretos y medibles. ¿Qué herramienta sería más adecuada? a B) Kanban b A) Scrum c C) OKR d D) Lean 3 3. Una fábrica detecta tiempos innecesarios, exceso de inventario y actividades que no generan valor para el cliente. ¿Qué enfoque debería priorizar? a D) Scrum b B) Agile c A) Lean d C) OKR 4 4. Un departamento tiene muchas tareas pendientes y necesita visualizar cuáles están pendientes, en proceso y terminadas. ¿Qué herramienta resulta más conveniente? a B) Lean b C) Scrum c D) Kanban d A) OKR 5 5. Una empresa está desarrollando un nuevo servicio y existe incertidumbre sobre las necesidades del mercado. El proyecto requiere ciclos cortos y revisiones frecuentes. ¿Qué metodología sería adecuada? a C) Lean b A) OKR c D) Kanban d B) Scrum 6 6. Una empresa quiere mejorar la satisfacción del cliente y necesita indicadores para comprobar sus avances. ¿Qué debería utilizar? a A) Kanban b C) OKR c B) Scrum d D) Lean 7 7. Una empresa desea reducir pasos innecesarios en un proceso y conservar las actividades que generan valor. ¿Qué enfoque corresponde mejor? a D) Scrum b C) OKR c A) Agile d B) Lean 8 8. Una organización quiere combinar adaptación al cambio con objetivos estratégicos medibles. ¿Qué combinación sería más coherente? a C) Lean y Kanban b A) Agile y OKR c B) Kanban y Scrum d D) Scrum y Lean 9 9. ¿Cuál situación diferencia mejor a Kanban de OKR? a A) Kanban define objetivos y OKR organiza tareas. b B) Kanban gestiona procesos y OKR establece resultados estratégicos. c C) Kanban elimina desperdicios y OKR desarrolla proyectos. d D) Kanban adapta estrategias y OKR controla inventarios. 10 10. La gerencia quiere implementar metodologías ágiles. ¿Qué debería hacer primero? a C) Identificar el problema que necesita resolver. b D) Elegir la que requiera menos seguimiento. c B) Usar todas las metodologías. d A) Aplicar Scrum porque es conocido. 11 11. Una empresa tiene objetivos ambiciosos, pero no ha definido cómo comprobará si los alcanza. ¿Qué elemento debería incorporar? a C) Flujo de trabajo b D) Resultados clave c B) Sprint d A) Tablero Kanban 12 12. Un equipo recibe constantemente nuevas solicitudes y necesita controlar el trabajo sin establecer ciclos de duración fija. ¿Qué opción sería más apropiada? a B) Scrum b D) Lean c C) OKR d A) Kanban 13 13. Una empresa quiere mejorar un proceso eliminando actividades que consumen recursos pero no aportan valor al cliente. ¿Qué enfoque responde directamente a esta necesidad? a A) OKR b B) Scrum c C) Lean d D) Agile 14 14. Un equipo trabaja en un proyecto complejo y necesita revisar periódicamente los avances para ajustar su trabajo. ¿Qué metodología resulta más apropiada? a C) OKR b B) Scrum c A) Lean d D) Kanban 15 15. ¿Cuál es la principal diferencia entre Agile y Scrum? a C) Agile es un enfoque y Scrum una metodología basada en ese enfoque. b D) Agile organiza tareas y Scrum establece únicamente objetivos. c A) Agile mide resultados y Scrum elimina desperdicios. d B) Scrum es una estrategia financiera y Agile un indicador. 16 16. Una empresa quiere que sus diferentes departamentos trabajen hacia las mismas prioridades estratégicas. ¿Qué herramienta puede ayudar especialmente a lograrlo? a A) OKR b C) Scrum c B) Kanban d D) Lean 17 17. Una empresa utiliza un tablero para controlar visualmente las tareas de marketing desde “pendiente” hasta “terminado”. ¿Qué está aplicando principalmente? a C) Lean b B) OKR c A) Scrum d D) Kanban 18 18. Una empresa prueba una nueva propuesta, analiza los resultados obtenidos y realiza ajustes antes de continuar invirtiendo recursos. ¿Qué enfoque está relacionado principalmente con esta lógica de aprendizaje y mejora? a A) Lean b C) Kanban c D) Scrum d B) OKR 19 19. Una empresa opera en un mercado muy cambiante y decide revisar periódicamente sus prioridades en lugar de seguir un plan rígido. ¿Qué principio está aplicando? a C) Estandarización permanente b D) Planificación inflexible c A) Control presupuestario d B) Adaptación al cambio 20 20. Una empresa quiere aplicar metodologías ágiles de manera adecuada. ¿Cuál afirmación es la más correcta? a A) Una sola metodología sirve para cualquier problema. b B) Las metodologías ágiles eliminan la necesidad de planificar. c D) La elección depende del problema y del objetivo que se busca alcanzar. d C) Todas deben aplicarse simultáneamente para obtener resultados.

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1. Una empresa necesita adaptarse rápidamente a cambios frecuentes en las preferencias de sus clientes. ¿Qué enfoque resulta más apropiado?

2. Una empresa tiene una estrategia definida, pero sus empleados no saben cómo convertirla en resultados concretos y medibles. ¿Qué herramienta sería más adecuada?

3. Una fábrica detecta tiempos innecesarios, exceso de inventario y actividades que no generan valor para el cliente. ¿Qué enfoque debería priorizar?

4. Un departamento tiene muchas tareas pendientes y necesita visualizar cuáles están pendientes, en proceso y terminadas. ¿Qué herramienta resulta más conveniente?

5. Una empresa está desarrollando un nuevo servicio y existe incertidumbre sobre las necesidades del mercado. El proyecto requiere ciclos cortos y revisiones frecuentes. ¿Qué metodología sería adecuada?

6. Una empresa quiere mejorar la satisfacción del cliente y necesita indicadores para comprobar sus avances. ¿Qué debería utilizar?

7. Una empresa desea reducir pasos innecesarios en un proceso y conservar las actividades que generan valor. ¿Qué enfoque corresponde mejor?

8. Una organización quiere combinar adaptación al cambio con objetivos estratégicos medibles. ¿Qué combinación sería más coherente?

9. ¿Cuál situación diferencia mejor a Kanban de OKR?

10. La gerencia quiere implementar metodologías ágiles. ¿Qué debería hacer primero?

11. Una empresa tiene objetivos ambiciosos, pero no ha definido cómo comprobará si los alcanza. ¿Qué elemento debería incorporar?

12. Un equipo recibe constantemente nuevas solicitudes y necesita controlar el trabajo sin establecer ciclos de duración fija. ¿Qué opción sería más apropiada?

13. Una empresa quiere mejorar un proceso eliminando actividades que consumen recursos pero no aportan valor al cliente. ¿Qué enfoque responde directamente a esta necesidad?

14. Un equipo trabaja en un proyecto complejo y necesita revisar periódicamente los avances para ajustar su trabajo. ¿Qué metodología resulta más apropiada?

15. ¿Cuál es la principal diferencia entre Agile y Scrum?

16. Una empresa quiere que sus diferentes departamentos trabajen hacia las mismas prioridades estratégicas. ¿Qué herramienta puede ayudar especialmente a lograrlo?

17. Una empresa utiliza un tablero para controlar visualmente las tareas de marketing desde “pendiente” hasta “terminado”. ¿Qué está aplicando principalmente?

18. Una empresa prueba una nueva propuesta, analiza los resultados obtenidos y realiza ajustes antes de continuar invirtiendo recursos. ¿Qué enfoque está relacionado principalmente con esta lógica de aprendizaje y mejora?

19. Una empresa opera en un mercado muy cambiante y decide revisar periódicamente sus prioridades en lugar de seguir un plan rígido. ¿Qué principio está aplicando?

20. Una empresa quiere aplicar metodologías ágiles de manera adecuada. ¿Cuál afirmación es la más correcta?