El emprendedor visionario

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Preguntas

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Karol Ramos

Colombia

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El emprendedor visionario


El emprendedor visionarioOnline version Preguntas by Karol Ramos 1 Una persona quiere crear una empresa, pero cuando piensa en ella solo se preocupa por cuánto dinero podría ganar durante el primer año. ¿Qué debería hacer primero? a Pensar únicamente en cómo reducir los gastos. b Imaginar con claridad cómo quiere que sea su empresa y su vida en el futuro. c Buscar inmediatamente inversionistas. 2 Una emprendedora tiene una idea de negocio, pero no sabe cuánto espera vender, cuáles serán sus gastos ni cómo piensa crecer. ¿Qué sería lo más conveniente? a Esperar varios años antes de organizar la empresa. b Empezar inmediatamente y solucionar los problemas cuando aparezcan. c Elaborar un plan claro que muestre cómo funcionará y crecerá el negocio. 3 Una empresaria descubre que ganar dinero no es suficiente para sentirse satisfecha con su negocio. ¿Qué debería preguntarse? a ¿Cómo puedo trabajar menos horas? b ¿Qué propósito quiero cumplir con lo que estoy haciendo? c A. ¿Cómo puedo ganar dinero más rápido? 4 Una empresa atraviesa una etapa difícil y las ventas disminuyen. El dueño decide analizar la situación para encontrar nuevas oportunidades en lugar de pensar que todo está perdido. ¿Qué demuestra esta actitud? a Capacidad para encontrar oportunidades dentro de la adversidad. b Falta de preocupación por la empresa. c Una forma de evitar tomar decisiones 5 Una empresa ya tiene trabajadores, pero cada uno trabaja de una manera diferente y no existen reglas claras. ¿Qué ayudaría a organizar mejor la empresa? a Dejar que cada empleado decida completamente qué hacer b Crear un manual de empleados y establecer claramente las condiciones y responsabilidades. c Despedir a todos los empleados. 6 Un gerente pasa todo el día solucionando pequeños problemas y nunca tiene tiempo para revisar hacia dónde va la empresa. ¿Qué debería cambiar? a Dejar de tomar decisiones. b Establecer objetivos claros y trabajar pensando en ellos. c Continuar resolviendo únicamente los problemas diarios. 7 Una empresa obtiene buenos beneficios y su propietario decide compartir parte de ellos con sus empleados. ¿Qué busca conseguir principalmente con esta decisión? a Que los empleados tengan mayor interés y participación en el éxito de la empresa. b Que la empresa deje de tener ganancias. c Evitar que los trabajadores tengan responsabilidades. 8 Una empresa descubre que las necesidades de sus clientes están cambiando. ¿Cuál sería la actitud más coherente con el pensamiento del libro? a Mantener todo exactamente igual porque cambiar es peligroso. b Adaptarse al cambio y permitir que los trabajadores desarrollen sus responsabilidades. c Ignorar a los clientes y continuar con el mismo producto. 9 Un emprendedor se da cuenta de que varias experiencias de su pasado influyen en la manera en que toma decisiones actualmente. ¿Qué sería útil que hiciera? a Ignorar completamente su pasado. b Reflexionar sobre esas experiencias y descubrir qué creencias desarrolló a partir de ellas. c Copiar las decisiones de otros empresarios. 10 Una pequeña empresa está creciendo rápidamente y su propietario quiere contratar muchísimas personas de inmediato, aunque todavía no tiene suficiente dinero para mantenerlas. ¿Qué debería considerar? a Que una empresa necesita crecer gradualmente y de acuerdo con su etapa. b Que las reservas de dinero no son importantes. c Que mientras más empleados tenga, automáticamente tendrá éxito 11 Una emprendedora enfrenta una decisión complicada y, además de analizar los datos, dedica tiempo a reflexionar, visualizar sus objetivos y buscar orientación interior. ¿Qué enfoque representa? a Considerar también la dimensión espiritual e intuitiva de los negocios. b Dejar que los empleados tomen todas las decisiones. c Evitar cualquier tipo de planificación. 12 Una persona crea un negocio únicamente porque cree que es rentable, pero realmente no disfruta lo que hace. Con el tiempo pierde motivación. ¿Qué planteamiento del libro ayudaría a evitar esta situación? a Elegir siempre el negocio que genere más dinero. b Hacer aquello que realmente le gusta y construir el negocio de acuerdo con su propio propósito. c Trabajar únicamente para superar a la competencia

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Una emprendedora tiene una idea de negocio, pero no sabe cuánto espera vender, cuáles serán sus gastos ni cómo piensa crecer. ¿Qué sería lo más conveniente?

Una empresaria descubre que ganar dinero no es suficiente para sentirse satisfecha con su negocio. ¿Qué debería preguntarse?

Una empresa atraviesa una etapa difícil y las ventas disminuyen. El dueño decide analizar la situación para encontrar nuevas oportunidades en lugar de pensar que todo está perdido. ¿Qué demuestra esta actitud?

Una empresa ya tiene trabajadores, pero cada uno trabaja de una manera diferente y no existen reglas claras. ¿Qué ayudaría a organizar mejor la empresa?

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Una empresa obtiene buenos beneficios y su propietario decide compartir parte de ellos con sus empleados. ¿Qué busca conseguir principalmente con esta decisión?

Una empresa descubre que las necesidades de sus clientes están cambiando. ¿Cuál sería la actitud más coherente con el pensamiento del libro?

Un emprendedor se da cuenta de que varias experiencias de su pasado influyen en la manera en que toma decisiones actualmente. ¿Qué sería útil que hiciera?

Una pequeña empresa está creciendo rápidamente y su propietario quiere contratar muchísimas personas de inmediato, aunque todavía no tiene suficiente dinero para mantenerlas. ¿Qué debería considerar?

Una emprendedora enfrenta una decisión complicada y, además de analizar los datos, dedica tiempo a reflexionar, visualizar sus objetivos y buscar orientación interior. ¿Qué enfoque representa?

Una persona crea un negocio únicamente porque cree que es rentable, pero realmente no disfruta lo que hace. Con el tiempo pierde motivación. ¿Qué planteamiento del libro ayudaría a evitar esta situación?