Quiz: Plan de Negocios (sociología)


Plan de NegociosOnline version Plan de Negocios by Fausto Noé Jiménez 1 Observar imágen. Pregunta: ¿Todos los negocios necesitan un plan? a Absolutamente todos los negocios necesitan un plan. b No necesariamente todos los negocios necesitan un plan. c Absolutamente ningún negocio necesita un plan. d Algunos sí, otros no. 2 Observar imágen. Pregunta: ¿Que le proporcionará un plan de negocios detallado? Escoge una o varias respuestas a Financiamiento para empezar o ampliar el negocio b Aumentar posibilidades de éxito. c Identificar el valor del negocio y preparar un plan para venderlo. d Permitirse como persona estar mas tiempo lejos del negocio. e Elaborar un plan financiero para mejorar la rentabilidad. f Identificar nuevos mercados y oportunidades de negocio. 3 "Greg Balanko-Dickson" en su libro "Cómo preparar un plan de negocios exitoso" identifica diez secciones necesarias. ¿En cual de éstas se describen las tendencias, perspectivas de demanda , barreras al acceso y crecimiento, efecto de la innovación, y de la tecnología efecto de la economía, papel del gobiernoy salud financiera de la industria? Escoge una o varias respuestas a 1. Análisis de la industria. b 3. Productos y servicios. c 5.- Estrategia de marketing. d 7.- Plan financiero. e 9.- Plan de contingencia. f 10.- Resumen ejecutivo. 4 "Greg Balanko-Dickson" en su libro "Cómo preparar un plan de negocios exitoso" identifica diez secciones necesarias. ¿En cual de éstas se Identifica las tendencias que prevalecen en el mercado, tamaño de éste, análisis de la competencia, participación de mercado proyectada y cómo tomará las decisiones respecto de los productos y servicios que ofrecerá.? Escoge una o varias respuestas a 2. Análisis del mercado. b 3. Productos y servicios. c 5.- Estrategia de marketing. d 7.- Plan financiero. e 9.- Plan de contingencia. f 10.- Resumen ejecutivo. 5 "Greg Balanko-Dickson" en su libro "Cómo preparar un plan de negocios exitoso" menciona que: el resumen ejecutivo siempre se escribe al final, pero aparece como la primer página del plan. Escoge una o varias respuestas a Cierto b Falso 6 "Greg Balanko-Dickson" en su libro "Cómo preparar un plan de negocios exitoso" ¿Que orden propone para organizar el plan de negocios? Cuando el plan esté terminado. Escoge una o varias respuestas a 1.- Resumen ejecutivo, 2.- Descripción del negocio, 3.- Productos y servicios, 4.- Análisis de la industria, 5.- Análisis del mercado, 6.- Estratégia de marketing, 7.- Operaciones y administración, 8.- Plan de implementación, 9.-Plan financiero, 10.- Plan de contingencia. b 1.- Resumen ejecutivo, 2.- Descripción del negocio, 3.- Productos y servicios, 4.- Análisis de la industria, 5.- Análisis del mercado, 6.- Estratégia de marketing, 7.- Operaciones y administración, 8.- Plan de implementación, 9.- Plan de contingencia, 10.- Plan financiero. 7 Está usted elaborando un plan de negocios, que debería usted hacer: a No les entregue el plan completo: sólo déles una parte a la vez. Esto le permitirá realizar cambios y tener un análisis de calidad antes de reunirse con su banquero. b Entrégueles el plan completo. Esto le permitirá no realizar cambios y tener un análisis de calidad para reunirse con su banquero. 8 "Greg Balanko-Dickson" en su libro "Cómo preparar un plan de negocios exitoso" ¿Que definición propone para el plan de negocios? a Es un instrumento que se utiliza para documentar el propósito y los proyectos del propietario respecto a cada aspecto del negocio. b Es una declaración no formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial. 9 Su plan de negocios terminado puede ser utilizado para comparar los resultados reales alcanzados con las metas originalmente establecidas en él. a Sí b No 10 Elaborar un plan de negocios es como darle “una afi nada” a la organización. Es importante hacerlo periódicamente, porque algunos de los componentes tendrán que reconstruirse para que el negocio regrese a su desempeño óptimo. a Sí b No 11 La planeación de negocios refleja las prácticas que los buenos administradores utilizan en un proceso de evaluación en curso. Ellos recolectan información, identifican los recursos que se necesitan, fi jan las metas del negocio y dan a luz un proyectooriginal para lograrlas. a Sí b No 12 Un plan de negocios es especialmente crucial para los empresarios que tratan de lograr financiamiento porque un plan que está bien preparado es un reflejo de la capacidad de un empresario para administrar el negocio. a Sí b No 13 Ser capaz de contestar las preguntas de una entidad crediticia tendrá un fuerte efecto en asegurarle que el dinero que ella le proveerá estará en las manos de un administrador informado y competente. a Sí b No 14 Logrará una excepcional comprensión que le ayudará a crecer, desarrollar e innovar, sólo si se toma el tiempo para escribir un plan de negocios o tiene habilidades psíquicas. Aun si usted ha operado su negocio durante décadas, no tendrá las mismas buenas ideas que provienen de evaluar críticamente cada aspecto de su negocio. a Sí b No 15 "Greg Balanko-Dickson" en su libro "Cómo preparar un plan de negocios exitoso" ¿Que consejo le propone en cuanto a la transcripción o redacción de su plan de negocios? a Hacer notas y anotar sus pensamientos en un diario: entonces, y sólo entonces, deberá dar el siguiente paso. Entonces, cuando usted tenga notas en cada sección de su plan de negocios, siéntese ante su computadora y empiece a transferirlas al plan. b No hacer notas y anotar sus pensamientos cuando esté sentado en la computadora: Entonces, cuando usted no requiere notas en cada sección de su plan de negocios, siéntese ante su computadora y empiece a redactar el plan.

1

Observar imágen. Pregunta: ¿Todos los negocios necesitan un plan?

a

Absolutamente todos los negocios necesitan un plan.

b

No necesariamente todos los negocios necesitan un plan.

c

Absolutamente ningún negocio necesita un plan.

d

Algunos sí, otros no.

2

Observar imágen. Pregunta: ¿Que le proporcionará un plan de negocios detallado?

Escoge una o varias respuestas

a

Financiamiento para empezar o ampliar el negocio

b

Aumentar posibilidades de éxito.

c

Identificar el valor del negocio y preparar un plan para venderlo.

d

Permitirse como persona estar mas tiempo lejos del negocio.

e

Elaborar un plan financiero para mejorar la rentabilidad.

f

Identificar nuevos mercados y oportunidades de negocio.

3

"Greg Balanko-Dickson" en su libro "Cómo preparar un plan de negocios exitoso" identifica diez secciones necesarias. ¿En cual de éstas se describen las tendencias, perspectivas de demanda , barreras al acceso y crecimiento, efecto de la innovación, y de la tecnología efecto de la economía, papel del gobiernoy salud financiera de la industria?

Escoge una o varias respuestas

a

1. Análisis de la industria.

b

3. Productos y servicios.

c

5.- Estrategia de marketing.

d

7.- Plan financiero.

e

9.- Plan de contingencia.

f

10.- Resumen ejecutivo.

4

"Greg Balanko-Dickson" en su libro "Cómo preparar un plan de negocios exitoso" identifica diez secciones necesarias. ¿En cual de éstas se Identifica las tendencias que prevalecen en el mercado, tamaño de éste, análisis de la competencia, participación de mercado proyectada y cómo tomará las decisiones respecto de los productos y servicios que ofrecerá.?

Escoge una o varias respuestas

a

2. Análisis del mercado.

b

3. Productos y servicios.

c

5.- Estrategia de marketing.

d

7.- Plan financiero.

e

9.- Plan de contingencia.

f

10.- Resumen ejecutivo.

5

"Greg Balanko-Dickson" en su libro "Cómo preparar un plan de negocios exitoso" menciona que: el resumen ejecutivo siempre se escribe al final, pero aparece como la primer página del plan.

Escoge una o varias respuestas

a

Cierto

b

Falso

6

"Greg Balanko-Dickson" en su libro "Cómo preparar un plan de negocios exitoso" ¿Que orden propone para organizar el plan de negocios? Cuando el plan esté terminado.

Escoge una o varias respuestas

a

1.- Resumen ejecutivo, 2.- Descripción del negocio, 3.- Productos y servicios, 4.- Análisis de la industria, 5.- Análisis del mercado, 6.- Estratégia de marketing, 7.- Operaciones y administración, 8.- Plan de implementación, 9.-Plan financiero, 10.- Plan de contingencia.

b

1.- Resumen ejecutivo, 2.- Descripción del negocio, 3.- Productos y servicios, 4.- Análisis de la industria, 5.- Análisis del mercado, 6.- Estratégia de marketing, 7.- Operaciones y administración, 8.- Plan de implementación, 9.- Plan de contingencia, 10.- Plan financiero.

7

Está usted elaborando un plan de negocios, que debería usted hacer:

a

No les entregue el plan completo: sólo déles una parte a la vez. Esto le permitirá realizar cambios y tener un análisis de calidad antes de reunirse con su banquero.

b

Entrégueles el plan completo. Esto le permitirá no realizar cambios y tener un análisis de calidad para reunirse con su banquero.

8

"Greg Balanko-Dickson" en su libro "Cómo preparar un plan de negocios exitoso" ¿Que definición propone para el plan de negocios?

a

Es un instrumento que se utiliza para documentar el propósito y los proyectos del propietario respecto a cada aspecto del negocio.

b

Es una declaración no formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial.

9

Su plan de negocios terminado puede ser utilizado para comparar los resultados reales alcanzados con las metas originalmente establecidas en él.

a

Sí

b

No

10

Elaborar un plan de negocios es como darle “una afi nada” a la organización. Es importante hacerlo periódicamente, porque algunos de los componentes tendrán que reconstruirse para que el negocio regrese a su desempeño óptimo.

a

Sí

b

No

11

La planeación de negocios refleja las prácticas que los buenos administradores utilizan en un proceso de evaluación en curso. Ellos recolectan información, identifican los recursos que se necesitan, fi jan las metas del negocio y dan a luz un proyectooriginal para lograrlas.

a

Sí

b

No

12

Un plan de negocios es especialmente crucial para los empresarios que tratan de lograr financiamiento porque un plan que está bien preparado es un reflejo de la capacidad de un empresario para administrar el negocio.

a

Sí

b

No

13

Ser capaz de contestar las preguntas de una entidad crediticia tendrá un fuerte efecto en asegurarle que el dinero que ella le proveerá estará en las manos de un administrador informado y competente.

a

Sí

b

No

14

Logrará una excepcional comprensión que le ayudará a crecer, desarrollar e innovar, sólo si se toma el tiempo para escribir un plan de negocios o tiene habilidades psíquicas. Aun si usted ha operado su negocio durante décadas, no tendrá las mismas buenas ideas que provienen de evaluar críticamente cada aspecto de su negocio.

a

Sí

b

No

15

"Greg Balanko-Dickson" en su libro "Cómo preparar un plan de negocios exitoso" ¿Que consejo le propone en cuanto a la transcripción o redacción de su plan de negocios?

a

Hacer notas y anotar sus pensamientos en un diario: entonces, y sólo entonces, deberá dar el siguiente paso. Entonces, cuando usted tenga notas en cada sección de su plan de negocios, siéntese ante su computadora y empiece a transferirlas al plan.

b

No hacer notas y anotar sus pensamientos cuando esté sentado en la computadora: Entonces, cuando usted no requiere notas en cada sección de su plan de negocios, siéntese ante su computadora y empiece a redactar el plan.

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Observar imágen. Pregunta: ¿Todos los negocios necesitan un plan?

Observar imágen. Pregunta: ¿Que le proporcionará un plan de negocios detallado?

Escoge una o varias respuestas

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"Greg Balanko-Dickson" en su libro "Cómo preparar un plan de negocios exitoso" menciona que: el resumen ejecutivo siempre se escribe al final, pero aparece como la primer página del plan.

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"Greg Balanko-Dickson" en su libro "Cómo preparar un plan de negocios exitoso" ¿Que orden propone para organizar el plan de negocios? Cuando el plan esté terminado.

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Está usted elaborando un plan de negocios, que debería usted hacer:

"Greg Balanko-Dickson" en su libro "Cómo preparar un plan de negocios exitoso" ¿Que definición propone para el plan de negocios?

Su plan de negocios terminado puede ser utilizado para comparar los resultados reales alcanzados con las metas originalmente establecidas en él.

Elaborar un plan de negocios es como darle “una afi nada” a la organización. Es importante hacerlo periódicamente, porque algunos de los componentes tendrán que reconstruirse para que el negocio regrese a su desempeño óptimo.

La planeación de negocios refleja las prácticas que los buenos administradores utilizan en un proceso de evaluación en curso. Ellos recolectan información, identifican los recursos que se necesitan, fi jan las metas del negocio y dan a luz un proyectooriginal para lograrlas.

Un plan de negocios es especialmente crucial para los empresarios que tratan de lograr financiamiento porque un plan que está bien preparado es un reflejo de la capacidad de un empresario para administrar el negocio.

Ser capaz de contestar las preguntas de una entidad crediticia tendrá un fuerte efecto en asegurarle que el dinero que ella le proveerá estará en las manos de un administrador informado y competente.

"Greg Balanko-Dickson" en su libro "Cómo preparar un plan de negocios exitoso" ¿Que consejo le propone en cuanto a la transcripción o redacción de su plan de negocios?