La evolución del concepto de logística tiene que ver con su asimilación a la función de marketing de la empresa, debido al énfasis en su enfoque de satisfacción de las necesidades del cliente.
Colección: Logística
Autor: Mora García, Luis Aníbal
Editor : Ecoe Ediciones
isbn: 9789587713954
eisbn Pdf: 9789587713961
Lugar de publicación: Bogotá , Colombia
Año: 2016
Paginas: 384
Idioma: Español
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La evolución del concepto de logística tiene que ver con su asimilación a la función de marketing de la empresa, debido al énfasis en su enfoque de satisfacción de las necesidades del cliente. / Según Autor: Mora García & Luis Aníbal
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La logística implica la gestión de: / Según Autor: Mora García & Luis Aníbal
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Suply Chain Management implica la gestión de: / Según Autor: Mora García & Luis Aníbal
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Según Mora & Anibal, el Council of Logistics Management (1998) reafirma esta proposición al definir la logística como ‘la parte integrante de la SCM que planifica, implementa y controla el eficiente flujo y almacenamiento de materias primas, productos semiterminados, productos terminados y la información relativa desde el punto de origen al de consumo con el propósito de ajustarse a las necesidades de los clientes’.
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Según Mora & Anibal, es el proceso continuo de medición de nuestros procesos y servicios frente a los de los competidores o a los de aquellas compañías reconocidas como los líderes, permitiendo identificar y adoptar prácticas de clase mundial.
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Según Mora & Anibal, en términos de gestión y control de operaciones relacionadas con los flujos físicos de materiales, las compras se constituyen en la última función de la cadena de suministro.
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Observar imágen, seleccione aseveraciones correctas según Mora & Anibal.
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«Los intentos (...) para explicar el comportamiento organizacional solamente en términos de su operación, de información asimétrica, de costos de operación, de oportunismo, y de otros conceptos surgidos de la economía neoclásica, ignoran la clave de los mecanismos organizacionales como son la autoridad, la identificación y la coordinación, por lo que se consideran severamente incompletos» (Herbert Simon).
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Según Chavez & Rabello, «usa tecnología avanzada, gestión de información e investigación de operaciones para planificar y controlar una complejidad creciente de factores para producir y entregar de mejor forma los productos y servicios para satisfacer al cliente»
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Para el Supply Chain Council , la gestión de la cadena de suministro «abarca cada esfuerzo involucrado en producir y entregar un producto final, desde el proveedor del proveedor al cliente del cliente».
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Para Bowersox la gestión de la cadena de suministro es «una estrategia colaborativa para vincular operaciones de negocio inter-empresas para lograr una visión compartida de las oportunidades del negocio.
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El Council of Supply Chain Management of Professionals describe a la Gestión de la Cadena de Suministro como una « función integradora , cuya principal responsabilidad es conectar las principales funciones y procesos de negocios en forma interna y a través de las compañías, en un modelo de negocios coherente y de elevado desempeño».
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Douglas Lambert y otros, agrupados en el Global Supply Chain Forum, han definido SCM como «la integración de procesos clave de negocio desde el consumidor final hasta los primeros proveedores, que provee productos, servicios e información y que agrega valor a los clientes y otras partes interesadas».
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Que dimensiones incluye el Suply Chain Management, según Chavez & Robello
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La gestión de la cadena de suministros contempla la gestión de varios flujos relacionados y simultáneos, cuales son:
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