Mecánica del ERPOnline version Mecánica del ERP by Fausto Noé Jiménez 1 Beaumont hospital empleó ERP para reducir sus procesos internos. a Logró eliminar 210 procesos que empleaban a recursos humanos. b Logró eliminar 20 procesos que empleaban a recursos humanos. c Logró eliminar 90 procesos que empleaban a recursos humanos. d Logró eliminar 20 procesos que empleaban a recursos locales. 2 La MRP es un sistema de información para proyectar y controlar la manufactura. Existen tres tipos de sistemas MRP, tipo I es un sistema de control de inventarios (emisión de órdenes); tipo II, un sistema de control de la producción y del inventario (bucle cerrado), y el tercer tipo es un sistema de a ERP b DRP c SCM d SAT 3 El proceso de explosión de partes engloba tres insumos principales. ¿Cuales son? Escoge una o varias respuestas a El programa maestro b La lista de materiales c Los inventarios d El datawarehouse 4 La imagen contiene: a ERP -Módulo de producción (MRP II) b ERP -Módulo de producción (MRP I) c ERP -Módulo DRP d ERP -Módulo de producción (SCM) 5 Módulo que permite establecer las necesidades financieras para acometer la producción que asu vez atenderá la demanda delmercado. Cantidad de dinero necesaria y procedencia, para financiar la producción que haga frente a unas ventas estimadas durante el periodo elegido. a Plan de Negocios (Business planning) b Plan de ventas y operaciones (S&OP) c Sales planning and forecast & customer service d Production planning and resource planning 6 Módulo que permite como resultado debe tener datos agregados en los que se establezcan las ventas esperadas por periodo, las necesidades de producción y las necesidades financieras para alcanzar estso objetivos. a Plan de Negocios (Business planning) b Plan de ventas y operaciones (S&OP) c Sales planning and forecast & customer service d Production planning and resource planning 7 Módulo que sirve para determinar los recursos productivos necesarios para las ventas estimadas. a Plan de Negocios (Business planning) b Plan de ventas y operaciones (S&OP) c Sales planning and forecast & customer service d Production planning and resource planning 8 Módulo que sirve para controlar que parte del horizonte temporal es predicción y cuál es pedido confirmado. a Plan de Negocios (Business planning) b Plan de ventas y operaciones (S&OP) c Sales planning and forecast & customer service d Production planning and resource planning 9 Módulo que sirve para gestionar lo relacionado con los clientes y su satisfacción como formular cotizaciones de entrega, establecer fechas de envío, comunicar retrasos, facilita información sobre los productos y otros incidentes. a Plan de Negocios (Business planning) b Plan de ventas y operaciones (S&OP) c Sales planning and forecast & customer service d Production planning and resource planning 10 Módulo que sirve para establecer con mayor exactitud las acciones productivas necesarias para satisfacer las necesidades del mercado a mediano plazo, por ejemplo fijar políticas productivas, contratar o subcontratar, horas extraordinarias, contrataciones temporales, recisión de empleo, nivel de inventario deseado, periodos de mantenimiento y capacidad productiva. a Plan de Negocios (Business planning) b Plan de ventas y operaciones (S&OP) c Sales planning and forecast & customer service d Production planning and resource planning 11 Módulo que permite ajustar la producción a la demanda real. a Plan de Negocios (Business planning) b Plan de ventas y operaciones (S&OP) c Sales planning and forecast & customer service d MPS 12 Permiten determinar los productos necesarios para fabricar las cantidades definidas en el MPS. a Plan de Negocios (Business planning) b Plan de ventas y operaciones (S&OP) c Sales planning and forecast & customer service d MRP y CRP 13 Mediante un proceso iteractivo se cuadran los recursos y materiales para cumplir una serie de metas. a Plan de Negocios (Business planning) b Plan de ventas y operaciones (S&OP) c Sales planning and forecast & customer service d Ejecucuón de compras y órdenes de trabajo 14 Lograr el cumplimiento en fechas, ocupación de los recursos empleados, costes e inventarios mínimos es la finalidad del módulo. a Plan de Negocios (Business planning) b Plan de ventas y operaciones (S&OP) c Sales planning and forecast & customer service d MES 15 La finalidad del módulo es informar si los objetivos del MES se han alcanzado. a Plan de Negocios (Business planning) b Plan de ventas y operaciones (S&OP) c Sales planning and forecast & customer service d Control de entradas y salidas 16 Combina la información del MRP y CRP calculando las desviaciones entre lo ue se planea y lo que realmente se ejecuta. a Plan de Negocios (Business planning) b Plan de ventas y operaciones (S&OP) c Sales planning and forecast & customer service d Planificación Avanzada y Programación (APS) 17 Módulo de gestión enfocado a mejorar los conocimientos de la empresa sobre sus clientes. a Plan de Negocios (Business planning) b Plan de ventas y operaciones (S&OP) c Sales planning and forecast & customer service d CRM 18 Módulo que sincroniza todos los agentes de la cadena desde los proveedores de materias primas hasta minoristas para que los clientes reciban el producto lo mas rápido posible. a Plan de Negocios (Business planning) b Plan de ventas y operaciones (S&OP) c Sales planning and forecast & customer service d SCM 19 ¿Cuál de los siguientes puntos mejoraría por la instalación de un ERP? Escoge una o varias respuestas a El cumplimiento con las fechas comprometidas con los clientes b Disminución de las niveles de inventario c Unificación de otros sistemas informáticos 20 ¿Cuales de las siguientes informaciones son ciertas? a Las instalaciones de ERP deben ser cerradas, no es posible adaptar módulos específicos. b Un CRM es una buena herramienta para controlar con precisión las facturas pagadas a proveedores. c Siempre la instalación de un ERP debe contener algún módulo con actividad de planificación. d Ninguna
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